Loïc Blanchet

Après avoir établi les bonnes pratiques sur les différentes dépenses autour de la production d'une usine (énergie, maintenance, déchets, locations...), je les déploies avec les équipes en place dans chaque usine. J'ai rassemblé toutes ces pratiques dans un référentiel pour aider à diagnostiquer de nouvelles usines.
Au delà de ce déploiement, l'objectif est de développer de nouvelles actions de productivité en facilitant la coopération entre opérationnels, acheteurs et fournisseurs.

Au delà de la fonction classique de Responsable de Production dans l'Automobile, ma motivation première a été d'assurer la pérénité de la Tolerie en travaillant sur la réduction des coûts tout en proposant des produits avec une plus grande valeur ajoutée (taraudage, insertion de composants...).
Malgré la taille du Groupe Faurecia, mes démarches ont été multiples et efficaces auprès des équipes de développement projet pour faire accepter les compétences de mes équipes et obtenir un renouvellement des produits sur des nouveaux véhicules fabriqués en Allemagne ou aux USA.