Loic Bouthors
Directeur, HELTYS
-Activité professionnelle dédiée au développement commercial et marketing au sein d'entreprises leaders des secteurs du textile, loisirs créatifs et arts de la table.
-Capacités managériales prouvées de pilotage de centre de profit avec orientation commerciale/marketing et gestion pour société internationale, dans le cadre d'environnement culturels variés.
-Sensibilité produits et approche globale des problèmes.
-Capacité à faire adhérer & progresser l'ensemble des acteurs de l'entreprise et centre de profit.
21 contacts-Direction Opérationnelle
-Elaboration de la stratégie de repositionnement et redéploiement de l'entreprise vers un créneau à contenu technologique innovant
-Recherche de fonds d'investissement, pour accompagner l'entreprise dans son repositionnement stratégique et développement
-Levée de fonds en private equity pour PME innovantes
-Rapprochement d'entreprises, élaboration de business plan
-Distribution de produits français sur le marché américain: spiritueux, produits de bien-être bio
2004 - 2009-Développement et Management d'un centre de profit B2B Monde
-Mise en place d'un réseau B2B DMC avec plateformes aux USA, Europe, Asie
-B2C Nord-Europe: Recentrage du centre de profits, élaboration & mise en place nouvelle stratégie marketing, nouveaux canaux de distribution
2001 - 2003-Développement Activité Key Accounts marché US, avec mise en place stratégie spécifique marques et distributeurs
-Définition & Mise en place d'une stratégie de développements spécifiques clients entre key accounts et plate-formes de productions (USA, Europe, Asie)
-Développement de Partenariats avec principales unités de confection pour offre globale intégrée tissus+confection aux grandes marques internationales
1997 - 2000-Gestion d'un centre de profits avec fusion commerciale de 4 entités et marques
-Remise à plat complète de la stratégie commerciale/marketing vers key accounts et marques
-Management d'une équipe commerciale multi-culturelle
1995 - 1996-Développement commercial et marketing à travers 2 agences commerciales exclusives
-Revue stratégique du portefeuille produits/clients
-Développement et mise en place d'une Stratégie Key Accounts
1989 - 1994-Démarrage et Développement commercial export atteignant 25% du CA société
-Expansion géographique avec l'ouverture de nouveaux marchés; Europe de l'Est; Amérique du Sud
-Diversification du portefeuille produits vers les fils techniques
1986 - 1988-Elaboration et mise en place du premier système d'études trade marketing, ensuite dupliquée sur l'ensemble des pays européens
