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Loïc BRANELLEC

CHATEAUBRIANT

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expérience de 13 ans en tant que contrôleur de gestion au sein d’une société d’ingénierie et de services de 200 personnes et au CA moyen de 30 M€.

Contrôleur de gestion unique au centre de cette société, j’ai exercé mon métier sur l’ensemble des périmètres de l’entreprise et sur de nombreuses problématiques telles que : la gestion des projets opérationnels et R&D ; les financements publics et Crédit Impôt Recherche ; trésorerie et besoins de financement ; suivi commercial ; plan de charges (dans une organisation très transversale), marchés de travaux (type marché publics) ; calcul et suivi des coûts internes et des charges générales.

J’anime depuis 2006 les procédures budget et d’arrêté des comptes. Ce sont des moments particulièrement forts que je gère sous forme d’un projet. Par ailleurs, j’ai l’habitude de présenter, sur la partie suivi opérationnel, les positions de l’entreprise au commissaire aux comptes.

J’interviens également sur des missions de reporting et de conseil aux différentes responsables de l’entreprise : directeur général, directeurs opérationnels et fonctionnels, chefs de projets, … Je créée les procédures de revues d’activité et anime les circuits de remontées d’information en lien directs avec les opérationnels.

Impliqué dans l’entreprise, je développe, dans une logique d’amélioration continue, les outils de gestion et le système d’information de gestion. J’apprécie particulièrement les projets de développement de l’ERP à travers l’implémentation de nouvelles fonctionnalités ou la création de requêtes sur une base SQL.

Ma bonne maitrise d’Excel, d’Access, des bases de données et mon intérêt pour les outils informatiques en général me permettent de mener des investigations, et de développer des solutions innovantes.

Mes compétences :
Pilotage stratégique
Contrôleur budgétaire
Mesure de la production
Gestion de Projets
Système d'Inofrmation de Gestion
Management
Achat : Marché Publics / Marchés des SEM
Microsoft Excel
Maitrise des procédures de la chaine de valeur
UNIT 4 Business World
Microsoft Access
contrôle budgétaire
Tableaux de bords et indicateurs
Analyses économiques et reporting

Entreprises

  • ORINOX - Contrôleur de gestion

    CHATEAUBRIANT 2017 - maintenant

  • CACG - Responsable Téléphonie

    TARBES CEDEX 2006 - 2014 Négociation des services et équipements ; administration d’une flotte de 700 lignes téléphoniques (dont 300 lignes stratégiques) ; maîtrise des coûts et des consommations (≈300 K€/an).

  • CACG - Contrôleur de Gestion

    TARBES CEDEX 2006 - 2015 Budgets annuels, situations intermédiaires et clôtures
    - Responsable du processus budgétaire et clôtures des comptes.
    - Création des outils budgétaires, procédures associées, formation, animation (60 personnes).
    - Calcul du revenu / provisions pour risques projet : présentation au Commissaire aux comptes.
    - Calcul et suivi des coûts et des charges indirectes, analyse des écarts et suivi de l’évolution.
    - Consolidation, analyse et restitution (synthèse des éléments clefs et points d’attention).

    Appui opérationnel
    - Suivi des opérations (≈300 projets très diversifiés / 50 chefs de projets) : conception d’états et requêtes intégrées à l’ERP ; audit (cadre contractuel, risque, avancement) ; appui au chiffrage.
    - Appui à la maitrise des plans de charges dans une organisation projet transversale (ex. : création et mise en œuvre d’une « planification des équipes projet » intégrée à l’ERP).
    - Suivi des dossiers de financements publics et Crédits Impôts Recherche (<6 M€/an) : appui au montage de dossier (éligibilité dépenses, suivi analytique, simulations), justification.
    - Management d’une assistante de gestion.
    Développement du Système d’information et des procédures
    - Maintenance du module projet et développement des fonctionnalités de l’ERP (ex. : en 2006, création d’un module budgétaire spécifique de « gestion de projet » ; en 2014/2015, quo-pilotage d’un projet de montée de version).
    - Appui aux responsables de la rédaction des processus organisationnels, test de cohérence inter processus, propositions d’améliorations.
    - En collaboration avec les services comptables, développement et adaptations de la structure analytique aux évolutions des enjeux.

    Et aussi,
    - Contrôle factures et paiement : procuration sur les comptes bancaires (depuis 2010).

  • CACG - Responsable des Services Généraux

    TARBES CEDEX 2006 - 2013 Supervision de la maintenance du siège (Tarbes, 120 usagers), des services de reprographie et de courrier ; animation d’une équipe pluridisciplinaire de 5 personnes ; mise en place des procédures internes ; contractualisations fournisseurs et suivi d’exécution (dont travaux).

  • CACG - Contrôleur de Gestion opérationnel

    TARBES CEDEX 2003 - 2006 Conception et production des tableaux de bord « projet » ; Administration des financements ; Administration des marchés de travaux (marchés publics / marchés des SEM) ; Analyses économiques.

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