Loïc BROCHER

Officier du Corps Technique et Administratif du Service de Santé des Armées
Officier de réserve (Capitaine)
Adjoint au responsable du matériel de l'USR

Médaille de Bronze des Services Militaires Volontaires, 2005
Témoignage de satisfaction du Ministre de la Défense, 2003
Témoignages de satisfaction à l’ordre de la Division, 2002
Témoignages de satisfaction à l’ordre de la Division, 2001

Contrat à Durée Déterminée dans le cadre du remplacement de la titulaire en arrêt longue maladie.
Direction d'un établissement de 52 lits (entièrement dédié aux résidents atteints de la maladie d'Alzheimer et maladies apparentées)en situation de crise avec de grosses difficultés financières et managériales.

Amélioration la professionnalisation des personnels par l'embauche de personnels diplômés en CDI en remplacement de personnels remplaçants non diplômés.

Eemontée du taux d'occupation de 82 à 96 % par le biais d'une commercialisation volontaire en privilégiant le contact avec le futurs résidents et familles.

Membre du Conseil d'Administration
Trésorier suppléant en 2006
Trésorier depuis 2007

Le SYNERPA est né en Juin 2001 de la fusion des trois précédentes fédérations qu’étaient l’UNEPPA, la FNEAPAD et la FFEHPA. Ce syndicat fédère aussi bien des établissements commerciaux que des établissements associatifs.

J'ai pris la direction d'un premier établissement de 72 lits (Importants travaux d’extension et de remise aux normes - plus de 6 millions d'euros) puis la direction d'un deuxième établissement (48 lits) à compter d'avril 2008.

• Management de près de 60 salariés sur deux sites,
• Gestion des Ressources Humaines (recrutement, plannings, préparation paye,...)
• Gestion et Développement de la fonction commerciale
• Relations avec les autorités de tutelle (CG et ARS)
• Mise en œuvre de la Convention Tripartite et préparation du reconventionnement
• Gestion de la démarche Qualité
• Elaboration et mise en œuvre du projet d’établissement
• Gestion administrative du personnel et de la formation
• Gestion des relations avec les Instances Représentatives du Personnel
• Supervision et préparation Paie
• Management d’équipes pluridisciplinaires
• Conduite de projets
• Gestion des achats et des relations avec les fournisseurs
• Création de 8 lits supplémentaires et ouverture d'une Unité Spécifique Alzhermer
• Gestion des investissements et du budget

Contrat à Durée Déterminée dans le cadre du remplacement de la titulaire en congé de maternité
Management d’une équipe de 5 personnes,
Gestion administrative de 300 salariés,
5 établissements (USSR, CHRS, Crèche, Centre Maternel et Foyer d’Handicapés)

30 lits d’hébergement temporaire,
Budget 0.3 M€,
Management d’une équipe de 4 personnes,
Rénovation de toute la gestion administrative,
Etablissement du budget.

Contrat à Durée Déterminée dans le cadre du remplacement de la titulaire en congé de longue maladie
50 lits non médicalisés (forfait soins),
Budget 0.7 M€,
Management d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (ouvrier d’entretien, cuisinier, agents de services, aides-soignantes),
Travaux d’humanisation (0.3 M€),
Mise en place de l’A.R.T.T. et montage du dossier d’agrément,
Refonte de la politique d'achat

Contrat à Durée Déterminée dans le cadre du remplacement de la titulaire en congé de maternité
Management d’une équipe de 4 personnes (comptables, gestionnaire du personnel, secrétaire),
Gestion administrative de 100 salariés,
3 établissements,
Budget 2.5 M€,

225 lits
Budget 0.5 M€,
Management d’une équipe de 20 personnes (cuisiniers, agents de services, comptable, diététicienne, agents administratifs),
Gestion de 500 repas par jour,
Initiation de l’H.A.C.C.P.,
Suppléant du Responsable Administratif et Financier,

60 lits,
Budget 0.7 M€,
Chef du Service d'Administration et de Gestion Financière (Responsable Administratif et Financier)
Chef du Service Matériel et Travaux (Responsable logistique)
Management d’une équipe de 20 personnes (comptables, agents d’entretien, ouvriers de maintenance),
Gestionnaire par intérim,
Officier de prévention,
officier incendie
Officier de sécurité adjoint

Gestion de la dissolution de l'établissement

Responsable des achats,
Responsable du budget,
Responsable financier (trésorerie, bureau solde et déplacements)
Management d’une équipe de 20 personnes,


Cette unité avait (dissolution en 1994) une double fonction :
- la gestion du matériel de mobilisation de 4 HMC (Hôpitaux Mobile de Campagne - 803, 804, 805 et 825°)
- la gestion de l'ensemble du personnel appelé relevant du service de santé des Forces Françaises en Allemagne

Création d’une base de données commandes,
Mise en place de la comptabilité analytique des ateliers d’entretien,
Responsable de la mise en place du matériel de mobilisation (Opération DAGUET)

Médaille de bronze de la Défense National à titre exceptionnel, 1991
Lettre de félicitations du Directeur Central du Service de Santé des Armées, 1991