Loïc CARO
QUADRAL ReSo, Directeur, Consultant-Formateur-Coach certifié
Vision :
Professionnaliser et valoriser l'engagement sociétal des organisations et plus particulièrement celles de type démocratique
Valeurs :
Partage, ouverture, générosité, co-engagement sociétal sont des valeurs qui m'animent lors de mes accompagnements. Ainsi elles sont vecteurs d'un enrichissement mutuel et vous assurent la création d’une plus-value personnelle, professionnelle et collective.
Expertise :
Elle s'appuie sur une expérience elle-même enracinée dans une double culture:
- une culture d'entreprise issue du monde de l'industrie nourrie par quinze années de présence à différents postes dont celui de responsable logistique pour une entreprise multi-nationale et de formateur-consultant,
- et une culture associative (association 1901, 1905, CE, CHSCT, OGEC...) qui dure depuis trente années, à des postes de bénévole, dirigeant bénévole et fondateur. Cette expérience est renforcée par un parcours de neuf années en tant que dirigeant salarié développant ainsi les ressources et les partenariats d'une association de tourisme social.
Compétences transversales :
Conseil, Formation, Coaching sont un ensemble de compétences acquises, mises au service de l'accompagnement des dirigeants et de leurs organisations;
J'interviens principalement dans les domaines de la Stratégie, du Développement de ressources et du Leadership .
Le Droit et les Finances, le Management, la Communication, l’Ingénierie de la formation, la Prévention des Risques Professionnels et des Risques Psycho-Sociaux, sous-tendent ces actions et viennent consolider la Responsabilité Sociétale de votre Organisation.
Mission :
Vous êtes dirigeant salarié ou bénévole d'organisation du secteur de l'Economie Sociale et Solidaire (non-profit comme du for-profit), ma mission est de vous accompagner :
à faire émerger le meilleur du leadership dans la gouvernance et le management
à forger vos performances de réussite et d'engagement professionnel et sociétal.
à dynamiser les liens au travers du développement des réseaux.
Enjeux :
Vous vivez un changement, vous devez vous développer, vous voulez sortir d'un système de « perfusion permanente », vous voulez sortir d'un état d'esprit « dogmatique », vous voulez agir en co-construction, et ce dans l'esprit de la Responsabilité Sociétale des Organisations (ISO 26000).
Vous voulez exercer et renforcer votre autorité, valoriser votre responsabilité individuelle et collective, développer votre leadership celui de vos équipes et votre organisation.
Vous souhaitez inter-agir sur le stress individuel, celui de vos équipes, atteindre un « niveau de stress optimal », conditions d’un environnement socioprofessionnel à la fois « sécure » et challengeant.
2001 - 2010Augmentation du CA de 150KE à 400KE en 8 ans
Gestion des Ressources Humaines, la formation et l'accompagnement des salariés et bénévoles
Management d'une équipe de 6 salariés et de bénévoles (jusqu'à 50 par semaine en pleine saison)
Développement du réseau de bénévoles: de 85/an à 280/an en 8 ans
Gestion, organisation et développement de nouvelles activités
Création et la gestion d'évènements en partenariat associatif
Gestion de la maintenance, de l'entretien des biens mobiliers et immobiliers...
Gestion, suivi, veille réglementaire de la sécurité de l'ERP (alimentaire, incendie, PMR...)
Gestion hôtelière et de la restauration des publics accueillis
Représentation de l'association auprès des partenaires externes (politiques, administratifs, associatifs 1901 et 1905...)
Création et développement d'un réseau pour des partenariats associatifs
1999 - 2001Formation sur les métiers de la sécurité et manutentions mécaniques en entreprise de l’industrie dans l’est de la France:
- Chariots élévateur, Pontier élingueur, nacelles élévatrices...
Conseil aux entreprises en sécurité, manutentions mécaniques, et logistique
Participation à l’accréditation « CACES » de l’entreprise ACTESUR (2001)
1990 - 1998Réception, gestion de stock, livraison de pièces détachées industrielles pour 6 unités de production
optimisation des espaces de stockage
transport interne d'appareils particuliers
Remplacement du responsable pendant 2 années (1996/1998)
Management de 4 salariés
Négociations auprès de directeurs industriels et de productions pour l'organisation de la production.
1987 - 1989lavage de 3 tonnes de linge par jour
gestion du stock de produits lessiviels
1983 - 1987Gestion de malles pédagogiques
Animations de groupes dans le cadre de loisirs scientifiques, culturels, sportifs