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Loic CHEVILLOTTE

Lyon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

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Mes compétences :
Management
Obtention de résultats financiers
Travail en équipe
Développement commercial
Gestion D'entreprise

Entreprises

  • TAPLOW CONSULTING FRANCE - DIRIGEANT

    Lyon 2014 - maintenant

  • CITROEN TOULOUSE - DIRECTEUR DE CONCESSION

    2008 - 2014 Groupe Dallard - Chiffre d'affaires 49M EUR - 54 Collaborateurs

    Missions principales :
    * Accroître le Chiffre d'affaires, notamment par la création d'une Cellule de ventes dédiée Société.
    Résultat : augmentation du CA de 40% en 4 ans.
    * Réaliser le résultat de gestion inscrit au budget. Résultat : 0,41% pour un budget établi à 0,55%.
    * Créer une société de location courte durée afin d'assurer la mobilité des clients (mise en œuvre Mars 2013).

  • PEUGEOT MORLAIX - DIRECTEUR DE SITE

    2004 - 2008 PGA Motors - Chiffre d'affaires 30M EUR - 45 Collaborateurs

    Missions principales :
    * Réaliser le résultat de gestion inscrit au budget. Résultat : 2,6% pour un budget établi à 2,4%.
    * Redresser le niveau de performance commerciale de la marque sur le territoire. Résultat : pénétration de 19,3% pour une performance nationale de 17,7%.
    * Réorganiser le service après-vente (mise en place d'une unité carrosserie rapide, réajustement du dimensionnement de l'équipe d'encadrement) tout en développant le niveau de performance financière du service. Résultat : Marge brute de la section de 22,8%.

  • Renault Retail Group - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT MARSEILLE

    CLAMART 2001 - 2004 Chiffre d'affaires 50M EUR - 130 Collaborateurs
    Missions principales :
    * Accroître le Chiffre d'affaires, en définissant notamment la Stratégie Marketing. Résultat : augmentation de 15% sur 1 an.
    * Mettre en œuvre un plan d'accroissement de la Productivité individuelle au travers d'une meilleure efficience des organisations. Résultat : augmentation de 30% en 3 ans.
    * Bâtir un plan de développement du Service client (Pièces détachées, Après-vente, Location, Dépannage).
    Résultat : augmentation du Chiffre d'affaires annuel de 1,5 M EUR .
    * Réorganiser les implantations territoriales de l'entreprise : fermeture d'un site de 60 personnes et création d'une nouvelle implantation rentable dès la 1éré année - CA de 2,5 M € .
    * Réajuster le niveau des effectifs. Résultat : - 20% en 3 ans.

  • RENAULT CREDIT INTERNATIONAL - Directeur Régional Sud Est

    1999 - 2001 Chiffre d'affaires 150 M EUR - 30 Collaborateurs
    Missions principales :
    * Motiver un réseau de 40 Prescripteurs Renault répartis sur 8 départements, à travers le management d'une équipe commerciale, afin d'optimiser le Chiffre d'affaires financement automobiles tout en maîtrisant le niveau du risque client.
    Résultat : augmentation du chiffre d'affaires de 8% en 2 ans.
    * Négocier annuellement avec les Chefs d'entreprise la rémunération du Chiffre d'affaires réalisé.
    Résultat : + 12M EUR de CA annuel (obtenu notamment par la fidélisation de 2 groupes automobiles significatifs).
    * Initialiser un nouveau concept dans la vente de financements et services au sein du Groupe Renault par la mise en place du premier F&IM (Finance and Insurance Manager) en France au sein d'une concession.

  • RENAULT CREDIT INTERNATIONAL - Directeur Régional Ouest

    1997 - 1999 Chiffre d'affaires 130 M EUR - 31 Collaborateurs
    Mission principale :
    Fermer la Direction Régionale tout en maintenant le niveau de Chiffre d'affaires réalisé.
    Résultat : Projet clôturé sans heurts sociaux en l'espace de 18 mois en :
    * Licenciant ou reclassant 30 collaborateurs ;
    * Gérant la relation avec les instances représentatives du Personnel ;
    * Réussissant, durant cette période, à augmenter le Chiffre d'affaires de la Direction Régionale de 10%.

  • RENAULT CREDIT INTERNATIONAL - Directeur Régional Nord Est

    1995 - 1997 Chiffre d'affaires 120 M EUR - 28 Collaborateurs
    Mission principale :
    Fidéliser un concessionnaire stratégique compte tenu de son volume et de son dimensionnement politique
    (Représentant national des concessionnaires de la marque auprès du constructeur).
    Résultat : Augmentation du chiffre d'affaires de la Direction de 17 % par l'établissement d'un
    partenariat durable avec ce prescripteur.

  • RENAULT CREDIT INTERNATIONAL - Chef d'Agence Commerciale

    1985 - 1995 Gestion successive des Centres de Profit suivant : Limoges, Metz, Strasbourg et Bordeaux.

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