Loic Gandubert

=> Mission :
• Membre du comité de direction, déployer une stratégie groupe
• Soutenir le développement du E.commerce, adapter les capacités de stockage
• Définir les moyens techniques, humains et budgétaires
• Coordonner les flux physiques / administratifs sur 3 sites (10 000m²)
• Optimiser la valeur du stock (7 M €)
• Assurer la disponibilité des produits (9500 refs)
• Concevoir la stratégie d'appro, gérer un volume de 140 000 m3
• Analyser les indicateurs chiffres clés, augmenter la productivité
• Encadrer les services logistiques, manager les équipes (100 pers)
• Optimiser les transports amont, mesurer la performance ( > 98 %)
• Conduire un projets d'ouverture d'un point de retrait marchandise
• Coordonner l'implantation d'un WMS
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=> Résultats :
• Optimiser les flux logistiques :réduction du montant de la casse de 500K€
• Chef de projet construction d’une plateforme : 100% de disponibilité
• Implantation d’un nouvel ERP :augmentation du service clients de 5 %

=> Mission :
• Optimiser une exploitation transport (4000 colis / jour)
• Organiser la distribution, définir les moyens techniques et humains
• Encadrer le personnel de l'agence, 50 pers : exploitants, chauffeurs
• Proposer des offres commerciales compétitives
• Répondre aux appels d'offres, suivre la mise en place du trafic
• Acheter le transport, rédiger des cahiers des charges
• Appliquer la règlementation des transports
• Gérer une flotte de véhicules en propre
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=> Résultats: amélioration du taux de service de 15 %
• Réorganiser les schémas de distribution sur 3 départements
• Création d'une plate forme Cross Docking

=> Mission :
• Réceptionner la marchandise en containers (80 refs)
• Organiser le stockage en fonction DLC (FIFO)
• Organiser la préparation des commandes
• Optimiser les schémas de distribution sur Londres (120 clients)
• Manager 8 pers, optimiser la charge de travail
• Faire respecter les règles d'hygiène et de sécurité
• Gérer les documents administratif (douane, BL, factures)
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=> Résultats : augmentation du CA de 8 % et baisse des Kms de 10 %
• Réorganisation des tournées de livraison par secteur géographique

=> Mission :
• Coordonner l'activité de la gare routière (240 dpts / J)
• Etre l'interface entre les collectivités et les autocaristes (80 chauffeurs)
• Gérer administrativement le site, contrôler les flux financiers
• Développer un service de messagerie, négocier avec les dépositaires
• Manager une équipe de 5 agents

=> Mission :
• Optimiser les stocks, effectuer les commandes auprès des fournisseurs
• Organiser la réception des marchandises
• Assurer le réapprovisionnement du point de vente (500 m²)
• Conseiller les clients, ventre les produits adaptés