Loic LE BLOA

- Encadrement d’une équipe de 6 personnes :
Définition des objectifs, réalisation des entretiens de fin d’année

- Garant de la clôture des comptes d’exploitation et du reporting :
reporting mensuel groupe Europe, analyse P&L, estimation résultats, gestion des risques et opportunités, justification auprès des auditeurs...

- Gestion complète du processus budgétaire et des rolling forecast :
De la feuille de route à la présentation finale…

- Team Leader SAP : mise en place module CO/COPA/PCA (6 mois)

- Participation active aux principaux projets de l’entreprise (Financial Project Manager): Modélisation financière stratégie à 3 ans, amélioration du BFR, réorganisation logistique

- Business Analyst :
Etude lancement produit (business case), construction partenariat commercial (Castorama, Leroy Merlin..), analyse marge avant et arrière, analyse environnement concurrentiel, calcul variance (mix client, mix produit), déclinaison des objectifs commerciaux, participation aux business plan…

- Construction des reporting :
A destination de la direction financière et générale, du commercial siège et terrain, du marketing

- Réalisation de la documentation Sarbanes Oxley :
En collaboration avec Ernest & Young, mise en place des contrôles clés

- Gestion de projet :
Projet sur la gestion du matériel commercial dans le cadre de ma formation « chef de projet green belt »

- Réalisation des clôtures de compte :
Analyse des coûts, mesure des écarts, développement d’outils de suivi

- Construction des demandes d’investissement