Loïc PETITJEAN

Mission : "Réduction du prix de revient d'une gamme de produit" sur 3 sites de production (France, Espagne et Etats-Unis)

- Leader site 2BP (Biomerieux Best Practices)
- Animateur du comité de pilotage de la performance (TRS)
- Chef de projet de réduction du nombre de réclamations clients (budget : 500 k€)
- Gestion de projets de rénovation/réaménagement Zone à Atmosphère Contrôlée et zone de préparation produits
- Chef de projet Productivité du laboratoire de contrôle final :
+ réorganisation et rationalisation des activités de contrôle et de pilotage
+ redéfinition des flux et adaptation du laboratoire à la nouvelle organisation des activités (budget 300k€)
- Redéfinition du process d'ordonnancement de production et mise en place des outils associés
- Gestion et installation du système de supervision de performance temps réel au sein des différents secteurs de production
- Création du système de reporting et d'analyse des indicateurs de performance du site

BOSCH Rexroth, division hydraulique mobile – Vénissieux (69)
Secteur Essais Distributeurs

- Management fonctionnel d’une équipe de 2 personnes (1 techniciens, 1 alternant).
- Conduite de projet de définition, d’industrialisation et de réception/capabilisation de deux bancs d’essais automatiques (budget total : 1,2 M€).
- Optimisation de la productivité du secteur (gain de 15% de TRS en 2 ans).
- Animateur chantier SMED et résolution de problèmes 8D.
- Industrialisation pour la partie essais hydrauliques des nouveaux produits.
- Mise en place d’un software d’édition de programmes d’essais unique pour tout le parc machine du secteur.
- Gestion des essais hydrauliques de 300 références produits.
- Création de procédures d’essais et traduction en programmes informatiques standards à toutes références.
- Gestion des indicateurs de First Pass Yield (FPY) et Défauts Non Retouchés et des actions associées.