Loïc Raynaud

Principaux projets :
• Conception d’un tableau de bord de pilotage RH - Groupe AXA
Conception d’un tableau de bord RH sur les dimensions stratégique et opérationnelle à destination du Comité Exécutif groupe.
• Définition et mise en œuvre de reporting social monde - Groupe AXA
Conduite du projet de refonte de l’outil et mise en œuvre du processus RH de collecte des données sociales.
• Gestion et suivi de projets (PMO) - Groupe AXA
Définition d’un processus partagé d’approbation et suivi des projets de la direction des ressources humaines groupe.
• Administration d'une web solution 360° - Groupe AXA
Administration et animation pour l'ensemble du Groupe de la solution web pour l'évaluation 360° des managers et exécutifs.
• Cadrage d'une solution de gestion administrative monde - Groupe Carrefour
Audit des processus de gestion administrative, création d’un core model groupe et définition des référentiels attenants.
• Optimisation des processus d'administration des cadres dirigeants - Groupe Carrefour
Analyse, formalisation et préconisation des axes d'améliorations des processus de gestion des cadres dirigeants.
• Analyse et définition du calendrier des processus RH et des priorités du SIRH - Point P
Définition du calendrier des processus RH, des actions clefs de sa mise en œuvre et des éléments du SIRH le rendant possible.
• Etude préparatoire à la mise en œuvre d’un outil mutualisé de gestion de la formation - Groupe Carrefour
Préparation à la mise en œuvre d’une solution commune de gestion de la formation pour l’ensemble des entités françaises.
• Définition du schéma directeur du SIRH - Groupe Malakoff-Médéric
Construction du schéma directeur du SIRH et identification d’une solution adaptée aux besoins permettant la sélection d’un partenaire pour l’externalisation de la fonction Gestion administrative et paie.
• Audit de la fonction Ressources Humaines - Groupe Malakoff-Médéric
Benchmark de la fonction RH et identification des axes d'amélioration sur l'ensemble des processus RH.

Pilotage d’un projet de mise œuvre d’une solution de gestion des temps & activités et de planification :
• Conception et déploiement de l’outil,
• Accompagnement de l’entité pilote,
• Conduite du changement.

Principaux domaines d’intervention :
• Projet d’expansion des activités sur la zone Afrique,
• Analyse de portefeuilles clients,
• Définition du positionnement du cabinet.

Principaux domaines d’intervention :
• Négociation salariale annuelle et négociation d’accords d’entreprises,
• Réunions du CE et du CHSCT et présentation des bilans et rapports.