Loic Terrier
Lean Manufacturing Manager, Polyvision/Vanerum
Loïc Terrier, diplômé des Mines de Douai en partenariat avec l'IPHC.
Connaissances :
-métallurgie (entreprise Stolz 2007-2010)
-agroalimentaire (entreprise Stolz 2007-2010)
-mécanique (DUT Génie Mécanique et Productique 2006-2007)
-ferroviaire (stage de fin de DUT au Pôle d'Ingénierie Technique Mécanique à la SNCF)
Maîtrise de logiciels: ERP (Baan), Solid Works, Autocad, MS project, langage Visual basic, notion de CRM
Maîtrise des langues:
Français : courant
Anglais : Bon niveau
Allemand : Notions
50 contactsMise en place et pérennisation du Lean Manufacturing
• Définition et mise en place des standards de fabrication et du Takt time
• Création de la boucle de réapprovisionnement
- Définition et mise en place du Supermarché et bords de ligne
- Définition et mise en service du train de réapprovisionnement
- Mise en place de la boucle type Kanban intra-usine
• Mise en place d'un séquencement des fabrications (Heijunka)
• Mise en place du Visual Management :
- indicateurs de performance vert/rouge
- démarche amélioration continue
- feuilles suivi projets
Animation :
- réunion d'ouverture (objectifs/résultats/amélioration continue)
- réunion transverses (suivi des projets/amélioration
continue/analyse des indicateurs de production)
• Mise en place et pérennisation du 5S sur les postes de travail
• Mise en place et pérennisation de la TPM sur les outils de production
• Réimplantation des outils de fabrication selon les principes du Lean
Manufacturing
• Implémentation d'une nouvelle ligne de fabrication
• Formation du personnel aux différents outils
Maitrise et utilisation d'outils :
• VSM
• Démarche 5S
• Démarche TPM
• Kanban
• Heijunka
• Poka yoké
• SMED
2007 - 2010Responsable flux matières Usine
• Réorganisation et réaménagement des zones de travail
• Modification des Ordres de Fabrication
• Mise à jour et création d’un logiciel pour le réapprovisionnement des zones de travail en visserie
• Démarche Kaizen : amélioration du stockage et de la préhension des pièces
Responsable des stocks Usine
• Mise à jour de l’ERP : corrélation informatique/physique des stocks
• Ajustement des stocks Usine et du magasin général (méthode ABC)
• Mise à jour des paramètres des articles du magasin général
• Revalorisation et gestion des stocks dormants
Responsable de la gestion des erreurs des débits de tôles
• Mise en place de procédure pour la correction des erreurs et pour l’utilisation du logiciel
• Formation du bureau des méthodes au traitement des erreurs en amont du débitage
Responsable de la gamme d’un produit (Tamiseur centrifuge)
• Création de sous ensemble (en vu d’une sous-traitance)
• Optimisation de la gestion des options