Lorraine Bouillard
Gérante, GAP CROISSANCE +
Lorraine Bouillard
GAP CROISSANCE + est un cabinet de gestion opérationnelle et conseil aux TPE/PME.
Son objectif : accompagner le chef d'entreprise dans la réflexion sur la consolidation et le développement de sa structure
Les TPE/PME ont des besoins en ressources et en compétences auxquelles elles ne peuvent souvent pas faire appel car trop chères. Par ailleurs, ces besoins peuvent être conjoncturels et s'ils sont structurels, ils peuvent être variables selon les étapes de vie de l'entreprise.
GAP CROISSANCE + propose aux TPE/PME la mise à disposition de ressources "expertes" sur la base d'une définition de besoin, définie dans le temps.
Cette mise à disposition peut se faire via :
- l'externalisation de la fonction concernée (ex. RH) ou
- une mission ponctuelle
Les domaines couverts par GAP CROISSANCE + sont :
- La gestion financière
- La gestion commerciale
- La gestion ressources humaines
GAP CROISSANCE + s'appuie sur un réseau d'experts indépendants sélectionnés sur :
- leurs expertises acquises durant au minimum 15 ans dans des fonctions de direction opérationnelles
- leur goût pour l'opérationnel et le résultat
- leur connaissance approfondie des rouages de l'entreprise.
GAP CROISSANCE + a la volonté de devenir l'accompagnateur, le conseiller, l'oeil avisé et informé, des TPE/PME qui souhaitent consolider leurs fondations et assurer leur développement.
1994 - 20071er groupe européen communication extérieur
Directrice Administrative, Commerce et Développement - Bras droit de la Direction Générale de la Régie Publicitaire
en charge :
- de l'administration des ventes,
- du service Business analyses,
- du service Contrôle de gestion,
- des projets informatiques,
- de la conduite des projets organisationnels,
- des accords cadres et partenariats.
Quelques réalisations :
- Mise en place des services Contrôle de gestion et business analyses,
- Réalisation d'un plan d'économie sur 2 ans de - 20% sur budgets commerciaux
- Refonte des systèmes d'informations de gestion commerciale (économie réalisée : 500K€/an,
- Conduite de projets (RH, SI, Rémunération..)
1992 - 1994Financements de biens d'équipements aux Entreprises
Poste : Directrice Départements financements
en charge :
- de l'animation du Département "Financements aux Entreprises" (8 pers),
- de l'analyse et de l'élaboration des propositions de financements aux Entreprises,
- la validation des attributions de financements (ticket moyen : 150 k€),
- de la gestion et suivi des contrats de location financière jusqu'à leur terme
1990 - 1992Consultante – Approche directe Cadres
• Prospection « dans le dur » à partir d’annuaires d’entreprises, d’actualités liées au tissu économique
o Bilan à fin 92 : 5 entreprises clientes – 12 recrutements soit un CA de 170 K€
1984 - 1990Leader de la location financière de matériels informatiques IBM
Poste : Direction Administration des Ventes
directement rattachée au Président, en charge de :
- l'animation des équipes back-office (32 collaborateurs),
- l'élaboration et la gestion des contrats de location aux Entreprises,
- calcul des commissions aux réseaux d'agences commerciales indépendantes,
- la négociation des modalités d'achat de matériels informatiques auprès d'IBM (Value Purchase Agreement)
1979 - 1984DEUTSCHE ANLAGEN LEASING : filiale de la Dresdner bank - financement de biens d'équipement
Missions :
- Créer le service Administration des Contrats de financement
- Mettre en place les outils de gestion et reporting pour la direction générale