Lotfi Dich
Gérant de société, Sarl Champagne Rénovation
Bonjour,
Suite à une formation technique basée sur la conception de produits industriels je me suis ensuite orienté vers la double compétence en intégrant l'IPI (institut de promotion industriel) qui cumule un apprentissage technique & managériale.
Cette école basée à chalons en champagne forme les étudiants en alternance avec une partie théorique assurée par des professionnels et par des écoles prestigieuses tel que l'ENSAM, et l'ESC de REIMS.
D'autres parts mon apprentissage a été assuré quand a lui par l'entreprise Valeo Engine Cooling Reims dans laquelle je fus intégré au service prototype. Dans ce service je me suis vu confier diverses tâches.
En l'occurrence la mise en place de chantier 5S, d'un SMED, le suivi d'un KANBAN et la gestion d'une équipe de production composée de 12 personnes.
5S : Pilote, mise en place d’un référentiel, animation de réunion d’information, suivi, implication physique dans l’atelier, réorganisation du flux de production, implication du personnel dans la démarche d’amélioration du process
QRQC : Formation à l’outil, transmission de connaissances, Animation de réunion, mise en place d’un suivi récurrent
SMED : Mise en place d’un SMED sur ligne de production prototype, augmentation de rendement, relation fournisseurs.
Méthode indus : Recherche et mise en place d’un nouveau système sur une machine de sertissage pour l’implantation d’un nouveau produit. Relation constante avec le pôle (P2) recherche développement et normalisation du produit. Changement effectuer par mes soins sur la machine. Réglage du système de détection, et du cycle de sertissage.
Calcul de production : Mise en place d’une base Excel permettant d’avoir directement le taux de charge de notre service. Entrer des commandes suivies de production délai d’approvisionnement etc. … Base permettant de se situer sur notre production en quelques secondes.
Cette base fut très appréciée et exportées vers un autre site.
Achat suivi de production : En charge d’approvisionnement de composants pour le service prototype, relation fournisseurs, négociation, demande d’achat, réception, tableau de suivi, gestion des priorités, report mensuel des défauts qualités.
Audit : Audit de fournisseurs, mise en place de questionnaire, suivi des opérations, retour sur audit, capitalisation de l’expérience
Le faite d'intégrer un grand groupe m’a permis d'appréhender la complexité de gestion et tout l'univers économique qui l'englobe.
Désormais gérant d'une entreprise en pleine expansion appelée Champagne Renovation n'hésitez pas à me transmettre vos CV qui peuvent trouver place au sein de notre société ou avec divers de mes collaborateurs.
Pour me contacter: lotfi.dich@champagne-renovation.com
Annonce :
http://www.champagne-renovation.com
Venez nombreux vous inscrire sur le HUB de l'IPI !!!
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=002...
118 contactsCréation d'entreprise qui vu le jour le 03 juillet 2009.
Gestion de personnel, de stock, de coût, de progammation de chantier ...
Ce qu'il est convenu pour qu'un entrepreneur voit évoluer son entreprise.
Entreprise spécialisée dans la rénovation second oeuvre du batiment.
2005 - 2007Apprenti Prototype, gestion de stocks impliquant la relation avec les fournisseurs, démarche commerciale ainsi qu’un travail de prévision. Mise en place d’un 5S afin d’effectuer un gain de temps sur le process, réorganisation du flux de production.
Le 5 S mise en place m'a vallut d'être récompensé meilleure propositions 5S de l'année au sein du site ( gain = 24H du mans parmi le Staff de LUC ALPHAND)
Animation de réunion. Mise en place d’une base informatique afin de gérer la capacité de production hebdomadaire que l'on a ensuite exporté sur d'autres site de Production. Connaissance et mise en pratique d’outil process (Kanban, QRQC, 7 Muda, Smed, calcul de TRS …)
2007 - 2009Relationnel, Profil commercial, démarchages et mise en place de chantier dans le second oeuvre du batiment. Suivi de chantier, gestion commerciale, encaissement des chantiers.
2007 - 2007Mise en place et mise en conformité d'une ligne de production provenant de Sunderland ( Angletterre) à Poix-Terron (France). Incluant traduction de Process et batterie de test.
2007 - 2007Mise en place et mise en conformité d'une ligne de production provenant de Sunderland ( Angletterre) à Poix-Terron (France). Incluant traduction de Process et batterie de test.
2004 - 2004Bureau d’étude, chargé de conceptions CAO, DAO et mise en application en atelier afin de répondre à la demande.
Fabrication de machine spéciale ( sertisseuse, clinchage ...) pour de grands constructeurs ou sous traitant automobile (Type VALEO)
Fabrication de gabarits de contrôle répondant à un cahier des charges spécifiques.
Propositions de services concernant la mise à jour de plan CAO et des prestations sur sites pour effectuer des mesures tridimensionnelles ( Bras ROMER )
2001 - 2001Entreprise de précisions spécialisée dans la transformation des matières plastiques, en charge de contrôles aspects produits (en équipe).
2001 - 2001Entreprise spécialisée dans la domotique, Homme qualité, contrôle de mesures anémomètre, suivi sur chaîne de fabrication pour un objectif 0 défauts et un suivi de l’efficience.
2000 - 2002Association ayant pour but de réaliser des actions pour les jeunes de quartiers (Vacances, centre de sport, aide au devoir ...) En charge de la gestion des fonds.
Vice président et par la suite président d'une association ayant pour but de faire prospérer la musique et promouvoir les groupes locaux, Mise en place de structure pour acceuillir les groupes et les aider dans les démarches.
Mise en place de plusieurs festival de musique, partant d'une besoin jusqu'à la réalisation en prenant en compte les personnes nécessaires; le budget alloué; les demandes de fonds; le temps.
Savoir faire indispensable à ce poste: Gestion du temps, planification, gestion de personnes (sûr et fiable ce qui n'est pas toujours le cas !), gestion d'un budget, aspect commerciale afin de démarcher des sponsors potentiels. Et surtout être sociable mais ferme pour mener le projet à bien !
(Festivale ayant acceuilli de 350 personnes à 900 personnes )
- Gestion de production (Humaine : planning, plan d’action et Produits : calcul de capacité, de taux de charge…)
- Animation de réunion (Prise de parole, Mise en place de règles, garantit d’un plan du jour suivi)
- Vérification d’un système mécanique, pneumatique, électrique (Connaissance permettant un cheminement logique)
- Vente, gestion d’un stock, logistique générale (Eviter le surstockage, mise en place d’outil de gestion)
- Trésoreries (Association A.J.T, Tenu d’un budget, Bilan, compte de résultat, suivi rigoureux des comptes)
- Présidence (gestion du temps pour l’organisation d’un festival) ; Management de 20 personnes de l’association (MMA, STIMULI) afin de mener à bien des projets événementiels qui pouvaient atteindre jusqu'à 700 personnes
- Logiciel : Solid Works, Méca 3D, RDM Lemans, Catia V4 + Base Office (Word, Excel, Access, Power point….)
- Vérification d’un système mécanique et électronique sur : Automgen et DMT
