Louis-Michel PAYEN
Gérant, L M P Conseil
CONSEIL en Ingénierie Financière (Sté LMP Conseil) depuis Oct 2004
PRESTATIONS DE GESTION FINANCIERE
Destinées à des entités qui ne disposent pas de compétences spécialisées de gestion financière ( par ex. PME ne disposant que de compétences comptables) ou à des entreprises confrontées à un besoin dépassant la capacité de travail de l’équipe (gestion de crise, plan de relance, opération de croissance externe…).
=> Diagnostic stratégique et Financier: Analyse globale et par Business Unit, prise en compte des facteurs juridiques, cartographie des risques. Analyse SWOT.
=> Business Plan : assistance méthodologique à la définition de la stratégie, développement des prévisions d’activité, définition des moyens nécessaires, rédaction du volet financier prévisionnel.
=> Pilotage de la performance : Mettre en place les tableaux de bord, définir et contrôler les objectifs et les plans d’action correspondants, mesurer les indicateurs, analyser les résultats et proposer des actions.
=> Stratégie Bilancielle et structure juridique : Groupe et Forme de sociétés, Fonds Propres, recours à l’emprunt, Investissement et financement, Optimisation des stocks et comptes clients, gestion du risque de change.
=> Relation Bancaire : Communiquer avec le secteur bancaire, établir une relation de confiance, monter un dossier de crédit, optimiser les conditions tarifaires, pérenniser la relation.
=> Gouvernance, pilotage managérial, contrôle interne : Organiser les organes sociaux et le fonctionnement de l’entreprise (ou du groupe) pour optimiser la qualité de décision et limiter les risques.
=> Spécifique Distribution :
Optimiser la Gestion de stock (outils de reporting, organisation interne), gérer les flux import- export.
Optimiser les performances de chaque point de vente (notamment via un reporting comparatif et des cercles de progrès)
Déployer un réseau : volets geo-marketing, financier et juridique de la création de points de vente. Spécificités de la Franchise et du Commerce Associé.
Moyens de paiement, monétique, gestion des encaissements.
SITE WEB: http://www.lmpconseil.com
60 contactsRéférentiel Client :
• Accompagnement d’une PME (industrie) dans la reconfiguration des branches d’activité préalable à une cession et profilage de la mise en vente (2008-2010 +>).
• Accompagnement d’une PME (industrie) dans l' analyse de ses performances (refonte de la répartion des profits et des couts par BU) et dans l'optimisation de sa gestion de stock. (2008-2010 +>).
• Accompagnement d’une TPE (organisation de spectacles vivants) (2007-2008)
• Animation du contrôle de gestion du réseau des Phares et Balises (Ministère du développement du développement durable) : Rendre opérationnels les indicateurs L.O.L.F. et définir le cadre juridique et financier des opérations réalisées pour compte de tiers (2005-2010 +>).
• Conseil de la Conférence des Evêques de France sur la réorganisation juridique et financière des Services nationaux et des associations liées (2006-2008);
• Rapporteur du Comité d’Experts chargé de définir un référentiel des bonnes pratiques de gestion et de gouvernance pour les O.N.G., sous l’égide de l’Ordre des Experts Comptables et de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (2007-2010 +>).
• Intervenant en formation supérieure :
Tuteur de formation permanente au Groupe HEC. (2005-2010 +>)
• Etude et Business-Plan préalable à l’implantation en France d’une enseigne étrangère (2004-2005)
• Elaboration, Négociation et Mise en place dans l’urgence d’un plan de restructuration pour le groupe de distribution SED Twinner (350 magasins de Sport affiliés) – (2004)
Expérience préalable:
INTERSPORT France (Groupe Coopératif. CA 2004: 800M°€) 1977-2004
Réseau de 420 associés exploitant 520 points de vente.
2003-2004 Directeur Administratif et Financier Groupe.
. Principales actions et responsabilités:
- Assistance et Conseil Financier aux détaillants adhérents (CA 1 à 20 M°€):
Optimiser la centrale de bilans, organiser des groupes d’échanges, faciliter l’accès au financement…..
- Gestion Financière de la Centrale d’achat (C.A. 450 M° €) :
Opérer la restructuration financière et juridique du groupe, démanteler la branche « Financière Intersport » …
- Interim (13 mois) de la Présidence du directoire du groupe.
Initier le retour à la croissance (confiance, concept, communication) après une crise de management.
- Administrateur d’Intersport Belgium et d’Intersport International.
- Administrateur de 2 établissements bancaires, SOCOREC et Crédit Coopératif.
Formation:
HEC Option Finance (1976)
D.E.C.S. (1977)
=> Appui conseil à la Société ARTS CBI (organisation d’évènements) pour une recapitalisation et la poursuite de l’activité. (2008-2009) ;
=> Accompagnement d’une PME (industrie) dans la mesure de la performance (Contrôle de Gestion) et la reconfiguration des branches d’activité préalable à un projet de cession de branche puis profilage de la mise en vente (2008-2009 +>).
=> Animation du contrôle de gestion du réseau des Phares et Balises (Ministère de l’Ecologie) : Rendre opérationnels les indicateurs L.O.L.F. et définir le cadre juridique et financier des opérations réalisées pour compte de tiers (2005-2009 +>).
=> Conseil de la Conférence des Evêques de France sur la réorganisation juridique et financière des Services nationaux et des associations liées (2006-2008)
=> Rapporteur du Comité d’Experts chargé de définir un référentiel des bonnes pratiques de gestion et de gouvernance pour les O.N.G., sous l’égide de l’Ordre des Experts Comptables et de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes
(2007 -2009+>).
=> Etude et Business-Plan préalable à l’implantation d’une enseigne étrangère en France (2005-2006)
=> Conseil de la Fédération des Professionnels du Sport (2006):
Location de skis : Garantie de paiement et usage des cartes bancaires.
=> Etude de faisabilité pour le compte d’un établissement bancaire (2005)
Pour la création d’un Fonds d’Investissement dans la distribution spécialisée à forme coopérative
=> Conseil Financier du groupe TDS-Twinner (coopérative, 350 magasins adhérents, Articles de Sport) (2004):
Diagnostic, Préconisation, et Mise en place d’un plan de redressement en urgence pour sauver l’entreprise confrontée à une crise soudaine.
=> Diagnostic-Flash pour les enseignes PHOX (2004) et BURO + (2005)
Antérieurement :
=> Directeur Général Finances du groupe Intersport France (jusqu’en 2004)
- Assistance et Conseil Financier aux détaillants adhérents (CA 1 à 20 M°€):
Optimiser la centrale de bilans, organiser et animer des cercles de progrès, faciliter l’accès au financement…..
- Gestion Financière de la Centrale d’achat (C.A. 450 M° €) :
Opérer la restructuration financière et juridique du groupe, démanteler la « Financière Intersport » …
- Interim (13 mois) de la Présidence du directoire du groupe.
Initier le retour à la croissance (confiance, concept, communication) après une crise de management.
- Administrateur d’Intersport Belgium et d’Intersport International.
- Administrateur de 2 établissements bancaires, SOCOREC et Crédit Coopératif.
Tuteur de formation à HEC Paris (cycle CESA- Mesure et Management de la Performance) depuis 2006