Louis-Serge Real del Sarte

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Louis-Serge Real del Sarte

Chief Digital Officer, CDO, 100 millions d'impressions sur Twitter @LouisSerge

Paris, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Juin 2013

    Président Fondateur

    1 - 9 employés

    YLFLY construit et alimente votre visibilité & cultive les fondamentaux de l'intérieur. YLFLY est le cabinet conseil spécialisé en marketing d’influence au travers des réseaux sociaux, et en coaching pour accompagner les dirigeants (Diplômes HEC, Process Com, PNL, Oxford Institute). Pour votre transformation numérique, nous proposons une stratégie Digitale en 4 axes: Audit Web, Veille et Social Media, Community Management et Formations.

    Liste non exhaustive des réalisations :
    En 2015 nous avons entre autres formé ou accompagné le Groupe américain Zebra Technologies, ALTHEA, ABV Group, BCG, le Groupe américain PPG, la Fondation MMA des entrepreneurs du Futur, FAURECIA, AMPLEMENT, Crouzet Sorbac & Associés, CorpandTax, Harold Parisot Conseils, CEGOS et ALSTOM

    Avant 2015: EXPECTRA du Groupe RANDSTAD, ERAMET, SOCIETE GENERALE, Christian SAINT ETIENNE (économiste), Groupe GUNNEBO (FICHET BAUCHE), COMMODESK (Finance), Christophe DOMINICI, ex- rugbyman, pour « So Bacco ». HSBC, CODEXA (rédaction de contenu), CHRONOPOST, AGAPHONE (service téléphonique), DEXIA (Belgique), PUBLICIS, COMMISSION EUROPENNE (Bruxelles), TOTAL (Luboil), SNCF, 3M France, ACTENCIA (cabinet de chasse de tête), Groupe de Formation IGS, DUODEJ, SPEED PHONING, LVCI, Feline Fields Trust, WeCapsule, CROONER RADIO, OXYGENE YACHTS, CLEANTECH BUSINESS ANGELS, ICD, MUTUM, BICKS, WEEN, Hanploi,
  • E-business et web-marketing

    Professeur de Marketing Digital
  • Commerce - Marketing - Management

    Professeur de Marketing Digital
  • Marketing Communication

    Professeur de Marketing Digital
  • Aujourd'hui
    Décembre 2013
    Décembre 2012

    Directeur des Réseaux Sociaux

    Bernard Julhiet

    Directement rattaché au Président, la mission confiée a consisté à faire prendre au Groupe Bernard Julhiet, cabinet conseil en RH et management, le virage numérique en prenant appui sur les réseaux sociaux et de proposer aux dirigeants et DRH une offre d’accompagnement (Audit, Veille et Social Media) et de formation (fonctions RH et collaborateurs) pour mettre en place une véritable stratégie digitale et promouvoir l’Employment Branding.
    Site: http://www.julhiet.com Page Twitter : @ByJulhiet
    Cette mission a permis d'appuyer le Groupe et ses community managers dans la mise en place d'une stratégie Digitale, l'élaboration d'une charte, la construction de modules de formations internes, d'e-formation et de promouvoir auprès des filiales la gestion des espaces de ces nouveaux canaux numériques. Ma plus belle réalisation a été la présentation de CED Hanploi au Groupe Bernard Julhiet et le monitoring pour la mise en place du réseau social professionnel de l’innovation social : uDiversal http://0z.fr/CkZKC en tant que consultant à la fois de Bernard Julhiet et de CED Hanploi.
  • Aujourd'hui
    Juillet 2013
    Mars 2012

    Vice-Président, Co-fondateur & Associé

    1 - 9 employés

    Reaclic que j'ai cofondé en mars 2012 pour en sortir en juillet 2013 est un cabinet conseil spécialisé en Social Network Strategy. http://www.ReaClic.com
    Mon travail a consisté a guider l'équipe dans l'élaboration de l'offre, les statuts, les plaquettes, la présentation des forces en présence et autres détails liés au montage d'une SAS, trouver des bureaux à Paris 17, gagner de nombreux clients, répondre aux appels d'offre (perte de temps), épauler la ligne éditoriale et le community management, Liste non exhaustive.
  • Aujourd'hui
    Mars 2013
    Avril 2011

    Responsable communication WEB et du community management

    1 - 9 employés

    Responsable de la communication Web et du Community Management
    Suivre l'ebs sur Twitter:
    http://fr.twitter.com/#!/ebs_Paris
    Page facebook: www.facebook.com/ebs.Paris
    Page VIADEO de l'ebs :
    http://www.viadeo.com/profile/0021mkrvpv6qtgx3/fr/?readOnly=true¤tab=resume
    Page Youtube de l'ebs:
    http://www.youtube.com/user/EBSParis

    Description de la mission: définition et mise en oeuvre de la stratégie web.
    Prise en charge de l’e-réputation de l’école, suivi des forums du site, publication Presse, définition d'une charte des réseaux sociaux pour le corps enseignant et les étudiants, communication par ces nouveaux canaux mis en place pour l’école dans le respect de la déontologie et des pratiques déjà en vigueur et veille à la bonne application des conditions générales d'utilisation (CGU).Chargé de représenter la marque EBS sur le web (blogosphère, réseaux sociaux), développement de la notoriété pour générer un relais favorable sur les réseaux sociaux. Cette fonction comprend également la formation des salariés de l’EBS afin de les prévenir des risques liés à ces nouveaux médias. Rôle de formation et promotion interne sur l'utilisation des média sociaux, en charge de surveiller la bonne adéquation entre les présentations des professeurs sur ces réseaux, leurs interventions au sein des forums et l’éthique de l’EBS. Véritable relais pour la Direction de la Communication et les canaux médias, la mission intègre la charge de remonter régulièrement les informations récoltées sur ces espaces numériques. Responsable du calendrier éditorial et de la communication à destination des communautés (groupes, blogs, page société dans les réseaux sociaux…)
    Chargé d'épauler le service recrutement dans sa recherche de nouveaux talents pour renforcer le corps professoral au travers de ces réseaux sociaux, ce poste nécessite de créer et mettre en place des évènements pour la communauté, distincts des évènements classiques.
    . Afin de permettre à la Direction Générale de l'école de suivre le développement de cette fonction au sein du groupe ce challenge nécessite également d'effectuer à intervalles réguliers un reporting quantitatif et qualitatif de la “présence sociale” de l'EBS.
    . Cette fonction nécessite une approche collaborative en relation directe avec la Direction Générale, les services de ressources humaines, le service informatique et la Direction de la Communication.
    Création d'une charte graphique digitale avec un nouveau logo numérique.

    A noter que l'école n'a jamais souhaité développer le nombre de fans sur facebook et/ou followers sur Twitter avec l'aide du moindre budget par le biais de promotions ou jeux concours. Ceci a pour effet de délivrer un taux d'engagement fantastique sur facebook au regard des écoles concurrentes organisant un jeu chaque mois pour gagner entre 1500 à 6000 nouveaux fans mensuels, bien entendu moins qualifiés.

    Site de l'école de commerce: http://www.ebs-paris.com/
  • Aujourd'hui
    Mai 2012
    Mai 2011

    Directeur des Réseaux Sociaux

    GINGER Groupe

    Directeur des réseaux sociaux, responsable de l’e-réputation. Communication de crise et gestion des journalistes pour l’opération Tour Eiffel végétalisée. Publications pour les médias spécialisés. Formation du community manager. Groupe de 11 000 salariés. Responsable de l'e-Réputation et du Community Management, j’ai été chargé de représenter la marque GINGER-Grontmij sur le Web (blogosphère, réseaux sociaux), initialement rattaché à la Directrice de la communication, je fus ensuite directement rattaché aux Ressources Humaines. Ces missions non limitatives comprennent notamment: Elaboration d'une charte pédagogique des Réseaux Sociaux pour le Groupe GINGER et Grontmij, Mise en œuvre et veille du respect de celle-ci. Formation en cours des 3 000 collaborateurs du groupe GINGER positionnés en France. Relation avec les groupes étrangers. Mise en place d'une hotline pédagogique et de modules bimensuels d'utilisation de ces nouveaux outils. Ouverture et mise en place des espaces de communication en ligne selon un mapping ciblé avec relais sur le site institutionnel et choix des mots clés.
    Création des pages « corporate » facebook, Twitter et Viadéo, des Groupes sur XING et Linkedin ainsi que des pages Youtube et Dailymotion. La page Viadéo rassemble, aujourd’hui, plus de 4 000 ingénieurs. Animation des pages. Création d'une charte graphique digitale avec un nouveau logo numérique. Création et mise en place d'évènements en ligne en parallèle aux autres évènements de l'entreprise. Mise en place d'outils de recrutement avec ciblage et mails dédiés. Animation et promotion des espaces dédiés en partenariats avec la Directrice de la communication. Veille de l'e-réputation du Groupe GINGER, Lettre quotidienne d'informations BTP. Information et Formation des collaborateurs sur les Réseaux Sociaux. Cybersurveillance des salariés, Amélioration du référencement naturel, Lettre mensuelle au COMEX de notre présence digitale, propositions et mises en place d'outils pour les solutions d'applications mobiles et création d'un écosystème digital. Gestion des espaces des dirigeants. Formation du COMEX.
    Site du Groupe: http://www.gingergroupe.com/
  • Aujourd'hui
    Juillet 2010
    Octobre 2009

    consultant en conduite du changement

    EasyNetwork

    Fondateur de la société easyNetwork et consultant en réseaux sociaux pour les entreprises. le contrat auto-entrepreneur easyNetwork est devenu en grandissant la SARL YLFLY

  • Aujourd'hui
    Octobre 2009
    Avril 2001

    Directeur Europe

    GLOBAL EQUITIES / ASSYA

    EUROPEAN SALES DIRECTOR (Avril 2001 à Octobre 2009)
    Société d'investissement spécialisé dans le courtage sur les marchés actions, Global Equities est aujourd'hui un partenaire reconnu dont la clientèle est européenne et uniquement constituée d'institutionnels et banques. Nommé Partner en 2002 suite à mes résultats, j'ai fait le choix de céder mes parts en 2005 lors de la création d'easybourse.com pour redevenir simple salarié en tant que Directeur Europe. Aujourd'hui je quitte le groupe après presque neuf années pour écrire un livre sur l'intérêt pour les entreprises de s'équiper d'un réseau social en interne et trouver un nouveau challenge dans la continuité de ma réflexion sur ce sujet.

    Ce challenge m'a permis de transformer un large réseau de contacts par le biais de mes contacts suisses et français. Constituer et suivre une clientèle européenne : ouverture sur huit ans d'environ quarante comptes institutionnels et corporates dont le plan de rachat d'actions du groupe EADS. Spécialisé dans les recommandations directionnelles et d'arbitrages, je participe aux différents salons financiers. Pour appuyer l'équipe du Corporate Finance : j'ai participé à la levée de fonds dans le cadre de l'introduction en Bourse de sociétés sur Alternext. Pour épauler l'équipe Asset management : j'ai présenté des personnes physiques susceptibles d'investir sur un savoir faire en gestion patrimoniale. En résumé, le challenge a consisté à promouvoir l'image de la société, optimiser sa visibilité ou faciliter la venue de talents.

    Septembre 2009: le cumul des visiteurs uniques susceptibles de lire mes analyses Cylindriques représente environ deux millions de lecteurs au travers des nombreux partenariats mis en place par mes soins sur les différents sites financiers.
  • Aujourd'hui
    2008
    2005

    Vice-Président co-fondateur

    EASYBOURSE

    COFOUNDER, VICE-CHAIRMAN and PARTNER
    Co-fondateur de ce site financier. Ma mission les soirs et week-end a consisté en accord avec son créateur Rachid Bakhtaoui à lui présenter les équipes susceptibles de réussir ce challenge, de construire un Business plan solide et une belle arborescence pour ce site ludo-pédagogique, créer des partenariats pour trois ans plus tard le présenter à la Banque Postale par l'intermédiaire de mon relationnel HEC et lui donner un relais de croissance significatif. La banque Postale s'est portée acquéreur du site en septembre 2007 pour signer en juillet 2008. L'offre de courtage en ligne déjà prête lors de la cession fut accessible au grand public depuis novembre 2009.Les bénéfices pour toutes l'équipe furent considérables en termes de visibilité, financiers et professionnels.
  • Ecole des Cambistes

    Ecole des Cambistes
  • Aujourd'hui
    2001
    1999

    Institutional Sales

    ABN Amro Banque

    Vendeur dérivés multi-produits, taux, indices, options et Monep puis nommé responsable d’équipe en charge de la communication extérieure en 2000 avec la mise en ligne de stratégies d’Analyses techniques. Tribune hebdomadaire dans L’AGEFI et pour de nombreux sites financiers. Suite à l’ouverture de trente-trois comptes institutionnels en dix-huit mois, le Président Philippe de Fontenay puis Pierre Fleuriot m’ont également chargé de la vente des services de la compensation.
  • Aujourd'hui
    1999
    1997

    Vendeur dérivés

    1 - 9 employés

    Responsable d’équipe sur les marchés organisés chez CARR Futures. J’ai suivi sur sa demande le Directeur de la table de FIMAT, Lars Hansen Love. Courtage sur toutes les matières premières, Futures, dérivés et taux.
  • EUREX

    EUREX
  • Aujourd'hui
    1997
    1994

    Chargé de Clientèle

    FIMAT SNC , SOCIETE GENERALE

    Chargé de clientèle Futures, options et commodities chez FIMAT. Pour obtenir un ordinateur et un Reuter, on me précise qu'il faut gagner des clients. Comment le faire par téléphone sans avoir les cours de bourse sous les yeux et une expérience pour en parler avec l'ascenseur derrière qui déconcentre. J'ai donc pris l'annuaire des salles de marchés, le FICOM de A à Z puis de Z à A et appelé tous les jours en prospection. Le résultat a été productif avec La Banque Rothschild, FIMAGEST, la Banque Régionale de l'Ouest, ALFI Gestion, les banques Populaires puis une fois bien en place et équipé, intégré à une équipe de haut vol sur les options, je suis devenu l'ouvreur de portes à l'aide de mes prévision en Analyse Technique, gain des américains CITIBANK, CSFB (Crédit Suisse First Boston) puis CSFP (financial Product), en enfin après 33 comptes ouverts en deux ans le fameux PARIBAS de la rue d'Antin qualifié naguère de la Mecque de la Finance parisienne avant sa fusion avec la BNP. Cette élaboration de partenariats avec la Banque PARIBAS était jugée impossible par la SG (tu perds ton temps...) compte tenu des rivalités ancestrales. Mon rendez-vous avec le Président du Directoire, Feu Michel François PONCET fût le tournant d'une nouvelle association ente les deux banques et je remercie Benito Babini et tous les traders avec lesquels nous prenions des sandwichs devant les écrans, passionnés que nous étions dans une Finance propre, très loin du cliché du Loup de Wall Street.
  • Aujourd'hui
    1993
    1992

    Responsable Planning Suisse, France , puis Espagne

    +5000 employés

    Premier et certainement le dernier Millésia devenu GO salarié du Club Med. Passé par Londres puis Responsable du trafic en Turquie pour Kemer et Palmier, travaillant à la fois le jour pour les réservations et billets et la nuit pour accompagner à l'aéroport, je me suis endormi sur les billets de voyageurs en partance pour Londres, ils ont pu partir mais j'ai dû prendre à mon tour le premier vol du matin puis GO caisse à Dieulefit, un village calme pour séniors, j'ai été pardonné avec ensuite la réception à Opio pour le séminaire des chefs de Village, au passage croqué par Nicolas Canteloup sur scène qui m'avait observé une après-midi durant, un bon rapport, la participation à tous les spectacles , j'ai pu faire le stage de promotion d'hiver à Vittel puis aide planning à Marbella, responsable planning à Zinal et enfin nommé responsable du planning et de la réception en Espagne pendant un an avec la gestion des Maîtresses de maison, une équipe internationale à gérer, 1500 personnes présentes, et en lien direct avec la restauration pour la gestion des repas. Cette expérience que je qualifie encore aujourd’hui de service militaire, mixte et international apporte une réelle notion du service client et du management d'équipe. Deux années complètes et de suite sans repos vous font passer pour un « ancien » avec un turn-over à l’époque d’environ 270% sur site en village. Epuisé et dormant en deux séries de trois heures pour gérer les centaines d'arrivées et départ, ma mission presque achevée, j'ai fait le choix de stopper pour fonder une famille, car il est difficile pour des enfants de GO en saison d'être structurés. Lorsque je me suis présenté en rendez-vous à mon retour sur Paris un vendredi à la Société Générale, Vincent Taupin , alors patron de la salle des marchés d'une filiale de courtage, la Financière des Marchés à Terme) n'a même pas ouvert mon CV posé sur la table et m'a dit: vous commencez lundi .... il avait été GO !
  • Aujourd'hui
    1991
    1989

    Négociateur Immobilier en habitation résidentielle

    Groupe JEAN THOUARD DTZ

    Pour la partie immobilier résidentiel, le groupe avait confié la responsabilité du développement à Yves de Chateauvieux, expert en mandats de boutiques et commerces de proximité qui commercialisait également des châteaux avec passion, un véritable mentor. Nous n’étions que cinq dans l’équipe à mon arrivée. La journée fût consacré à gagner des mandats d’appartements parisiens par phoning auprès des annonces et par relationnel, faire des estimations grâce à mes cours du soir et du samedi de l’ICH (Institut de la Construction et de l’Habitation) au CNAM pour renforcer mes connaissances sur ce point essentiel. Après de nombreux mandats gagnés d’immeubles en blocs et de magnifiques produits à 30 millions de francs qui vous donnent le sentiment de travailler, jamais vendus par valises diplomatiques, beaucoup de « surplace » pour vendre des petits 2 pièces et studios après annonce dans le Figaro ou Se Loger.
    J’ai compris que le territoire de l’île de France était trop immense et la diversité des produits complexes. J’ai arrêté les maisons et hôtels particuliers et me suis donc concentré sur l’ouest parisien, Paris, Boulogne et Neuilly, les beaux volumes familiaux et petits produits qui partaient comme des petits pains. La difficulté du métier réside dans les distances et le temps perdu en transport, les RDV annulés, les intermédiaires et les divergences d’opinion dans les couples acquéreurs. L’informatique dans l’immobilier n’existait pas sauf chez Serdim (les très innovants Franck Chemla et Patricia Tordjman) pour croiser les biens et les recherches.
    A cette époque, les agences de location pour non-résidents et à destination des ambassades présentaient leurs appartements meublés en cassettes vidéos. J’ai donc innové chez Thouard en filmant les nouveaux produits rentrés selon le même concept. Vue de la plaque de rue, les magasins de proximité, puis vue de l’immeuble, de l’environnement, la vue de l’intérieur sur l’extérieur, et … nous avons donc ouvert la boutique le samedi dans ce quartier calme avenue Kléber à Paris 16, la café d’en face apportait les cafés et petites viennoiseries et les personnes listés sur invitation que nous avions jointes dans la semaine venaient découvrir l’ensemble de nos nouveaux produits. Redoutable efficacité qui nous fit gagner un temps précieux et un vif succès. J’avais apporté mon propre gros téléviseur et magnétoscope. La salle était pleine et les chaises manquaient. Chaque visionnage nous faisait gagner environ dix heures de visites et transport contre ½ heure de tournage. Seul bémol, certains propriétaires refusaient (environ 10%) et préféraient rester discrets sur leur mobilier.
    Malgré le succès de cette approche, je ne fus pas autorisé à mettre en vitrine avec tournage en boucle et le budget pour un téléviseur et équipement vidéo refusé, je repris mon matériel personnel. A cette époque les marchands de biens se revendaient entre eux des produits auxquels ils n’avaient même pas touchés. J’avais même obtenu un mandat d’achat libre en blanc pour tout appartement sous les 20K francs du m2 avenue Victor Hugo (du bon côté où le métro ne se fait pas entendre), une fois passé chez le notaire, le marchand me déposait de sa limousine, cigare aux lèvres : « et bien tu sais ce qui te reste à faire : revente immédiate à 28K le m2… en me redéposant place de l’étoile ».
    Surtout, le marché allait connaître une crise sans précédent et 6 mois de krach pour atteindre - 50%. Il devenait impossible dans les esprits de concilier ce nouvel agrégat pour les vendeurs et les acquéreurs attendaient dans l’espoir d’une poursuite de cette baisse abyssale des prix. L’entrepreneur ci-dessous, mon contact pour une grosse opération que je remercie au passage, fait allusion à un lot de 20 appartements de la Cogedim vendu à la Sonacotra, une négociation qui a duré 6 mois.
  • Aujourd'hui
    1988
    1987

    Négociateur en Bourse

    Agent de Change BOSCHER

    Négociateur en Bourse sur le Floor du Marché à, Terme International de France (MATIF),
    en premier lieu sur le NNN (Notionnel) puis sur les Options et enfin sur le CAC40 à son ouverture.

    J’allais signer chez un groupe publicitaire où je devenais fièrement dans la cité phocéenne , ‘chef de publicité’ en charge du géant Casino, avec un salaire de 10 000 francs brut mensuels lorsque lors d’un dîner la veille, un professionnel de la Finance, joueur de polo, me sollicita pour rejoindre son équipe. Il lui manquait un négociateur sur le Notionnel (produits de taux). Il fallait beaucoup d’énergie, de la voix, une mécanique rapide pour ne pas se tromper dans les chiffres et une forte résistance au stress, voilà le poste selon ses termes, en bourse au cœur de la Finance du palais Brongniart, à Paris.
    N’ayant pas des ordres en permanences, je concentrai les graphiques de relevés des cours dans le box qu’il fallait rapporter le soir pour le THS (Transactions Hors Séances), et comme je ne quittai pas le box, nous étions devenu la référence des cours traités que beaucoup photocopiaient. Ce fût le début de l’analyse technique avec un crayon et une règle directement sur le papier millimétré. L’anecdote que j’exprimai lors d’une conférence au MIT quinze années plus tard : j’avais un paquet de feuilles millimétrés en réserve. Lors d’une rupture de stock, descendu en racheter en urgence à la librairie du coin, les carreaux étaient légèrement rectangulaire, un autre format. Un mois après, les cours dessinés (croix et ronds / système des points figures) donnaient des graphiques différents pour les acteurs présents sur le floor avec des résistances et supports divergents. Ils sont tous venus me voir pour jeter le stock rectangulaires et équiper la salle des mêmes feuilles, ils avaient des points différents et cela les gênaient et attenuait l’efficacité des réactions de marchés. Psychologie du marché et effet moutonnier.
    Comme nous étions tous autorisé à faire du trading, devenu expert en prévision de cours, je gagnais régulièrement pour le compte de la charge d’agent de change. Mais un jour, ayant perdu en une seule séance tous les gains cumulés de trois mois, on me retira ce privilège. Conclusion, le marché a toujours raison (trend followers) et je m’ennuyai dans l’attente d’ordres venus du bureau chez un acteur surtout spécialisé en equities (marché d’actions), fermé depuis pour avoir fait comme moi, mais, dans des volumes considérables.
    L’ennui et trois CDD de suite, surtout, ont eu raison de ma persévérance et malgré les cours financiers du soir (CFPB), il existait une barrière presque infranchissable entre le pit (floor) qui embauchaient comme chez Finacor (Vendôme) des brillants garçons de café musclés capable de faire deux additions de tête et se frayer un chemin dans l’arène, et la salle des marchés (privilégiant les X-Mines etc..). Ce ne sera que partie remise…


  • Aujourd'hui
    1987
    1985

    Chef des Ventes France Nord puis Sud

    TEISSEIRE France

    Promoteur, ensuite merchandiser puis nommé chef des ventes des 33 départements de la région nord et enfin après un an de bons chiffres, j’ai été nommé chef des ventes de la France Sud et installé à Lyon. J’avais en charge de négocier les référencements pour les gammes de quenelles et plats cuisinés, les sorbets et glaces à l’eau, analyser la concurrence et trouver les plates-formes de distribution susceptibles d’alimenter en CHR et GMS. Le moyen économique utilisé par mes soins fût de former les propres dirigeants des centres commerciaux à l’arrangement des facings de leur linéaire pour optimiser les ventes et augmenter leur chiffre d’affaire. Je me suis donc retrouvé à maintes reprises en veste blanche un dimanche pour organiser les linéaires aidé des salariés. Plus facile ensuite en réunion de ScaNormande ou au Galec de négocier en leur compagnie. Après 180 000 kilomètres en deux ans, je suis remonté sur Paris. Ce type de poste aussi jeune sur un aussi large territoire n’existait pas chez les concurrents.
  • Aujourd'hui
    Avril 1985
    Septembre 1982

    Caissier change à la DTAI

    Service des chèques Paris, puis caissier devises à la BNP Champs Elysées, CAP et Brevet Bancaire
  • Aujourd'hui
    1985

    Assistant chef de Publicité

    ECOM UNIVAS

    Travaillant sur le budget de la banque BNP pour épauler l’équipe publicitaire, il m’a ensuite été confié plusieurs missions sur Dunlop et Orly et enfin Teisseire. Ayant suivi l’évolution de la mise en place d’une gamme de plats cuisinés de A à Z, c’est tout naturellement que j’ai privilégié de rejoindre le directeur régional du groupe venu me chercher et quitté le statut de stagiaire dans la Pub

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Ses compétences

  • Motivation
  • Veille internet
  • Youtube
  • Réseaux sociaux professionnels
  • Community management
  • Community manager
  • Google+
  • Google
  • E-reputation
  • Formation professionnelle
  • Éthique
  • Facebook
  • Finance
  • Formateur
  • So.cl
  • Communication
  • Formation aux réseaux sociaux
  • R�seaux sociaux
  • Réseaux sociaux
  • Adaptabilité
  • Réseaux sociaux e reputation
  • Twitter
  • Management d'équipe
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  • Blogueurs
  • Communication webmarketing
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  • Matériaux
  • Management
  •  Suivi et évaluation
  • Marketing
  • Le devouement
  • Manager
  • Haute couture
  • Intégrité
  • Le soutiens
  • Coordination
  • Action commerciale
  • Auteur
  • Business Consulting
  • Business development
  • Chief digital officer
  • Commerce international
  • Conseil en communication
  • Conseil financier
  • Adobe Photoshop CS6
  • Coworking
  • Développement commercial
  • En froid et climatisation

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****Bilingue
  • Allemand
    **Intermédiaire**
  • Espagnol
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    L'ART DE LA GUERRE ....EN LIGNE tel que l'écrirait SUN Tsé de nos jours ou le networking au service des entreprises comme instrument de développement commercial et économique.

    Sa présentation

    YLFLY : You Lead a Future Like You http://www.ylfly.com/

    YLFLY construit et alimente votre visibilité & cultive les fondamentaux de l'intérieur.
    Enregistré comme organisme de Formation, YLFLY est le cabinet conseil spécialisé en marketing d’influence au travers des réseaux sociaux, et en coaching pour accompagner les dirigeants (Diplômes HEC, Process Com, PNL, Oxford Institute). Pour votre transformation numérique, nous proposons une stratégie Digitale en 4 axes: Audit Web, Veille et Social Media, Community Management et Formations.

    Fondateur du cabinet YLFLY, je suis consultant en transformation numérique, stratégie digitale, social média, e-réputation et marketing d'influence. Leader mondial en nombre de contacts cumulés sur l'ensemble des réseaux sociaux professionnels, nous conseillons votre entreprise pour définir une stratégie 360°, évangéliser votre structure, rédiger une charte protectrice et transformer vos collaborateurs en véritables Ambassadeurs d'excellence sur leur propres espaces sociaux. En résumé un véritable partenaire de vos départements communication et RH.

    Octobre 2015 : reçu par VIADEO pour intégrer leur programme Influenceur
    http://www.absolute-trading-method.com/2015/10/...

    Janvier 2015: Conseiller stratégique sur les réseaux sociaux pour l'Institut Esprit Service (MEDEF) http://www.institutespritservice.com/

    BIOGRAPHIE DIGITALE AUDIO :
    http://bit.ly/1qD67tu
    Les 300 derniers commanditaires de conférences et interviews:
    http://bit.ly/1ho60fT
    Conférencier à l'international pour Speakers Academy: http://bit.ly/1DrB61X
    Conférencier référencé par AdGency Experts: http://bit.ly/TsCtZf
    BLOG Personnel Social Média (2 millions de pages lues): http://www.absolute-trading-method.com
    "If you want them to listen to what you say, talk their language" (Taibi Kahler)