Louis Duteil
Ingénieur Assistant Chef de Projet, ICR Oilgas
Ingénieur diplômé d’une école généraliste (Ecole Centrale Nantes),
3ème année, option orientée vers les domaines liés au génie industriel,
Passionné par les grands projets industriels.
Mon expérience comme Ingénieur Process au sein d’AXENS-IFP ainsi que mon VIE de 18 mois chez TOTAL E&P CONGO et mes précédents stages m'ont permis de travailler sur des projets complémentaires, d'acquérir une expérience à la fois théorique et pratique du monde industriel et de construire mon projet professionnel.
Aujourd’hui, je souhaite m’orienter vers des projets à tailles humaines pour lesquels je pourrai exercer rapidement des fonctions telles qu’Ingénieur d’Affaires ou Ingénieur Chef de Projet.
J’ai donc choisi d’intégrer ICR Oilgas qui est la seule ingénierie P.M.E. structurée "station stockage" du secteur parapétrolier français.
ICR Oilgas est une société indépendante spécialisée dans l’ingénierie pétrolière et gazière. ICR Oilgas conçoit et réalise des installations pétrolières et gazières:
- Stockages d'hydrocarbures de liquides et de gaz,
- Stations services,
- Off sites,
- Utilités.
Mes connaissances transverses ainsi que mon goût prononcé pour le procédé en général me permettront d’assurer avec succès les tâches de conception/dimensionnement, lancements d’appels d’offre, élaboration et respect d’un budget, pilotage et coordination, suivi de construction, commisionning….
Mes différentes expériences (TOTAL EP CONGO / AXENS / ICR Oilgas) me permettent d’avoir une vue d’ensemble sur la « chaîne pétrolière » : Production / Raffinage / Stockage / Distribution.
Pourquoi pas un jour, mettre ces compétences transverses en « procédés » et « gestion de projet » acquises dans ce secteur de l’énergie, aux services d’autres domaines comme le traitement de l’eau / déchets, l’agroalimentaire, la pharmacie, les industries « lourdes »…
32 contactsIngénieur Assistant Chef de Projet à Saint-Nazaire (44)
Projets dépôts pétroliers :
• définition en phase d'avant projet des éléments de réponses techniques et budgétaires ; et de la stratégie de réalisation des projets,
• conduite de la réalisation des projets en termes de coût, délai et qualité dans le respect de la Sécurité et de l'Environnement,
• coordination et contrôle de la planification et de la réalisation des travaux sur chantier.
2007 - 2009En mission pour AXENS-IFP, à Rueil-Malmaison (92)
Ingénieur Process – 3 projets de conception d’unités de raffinage (désulfuration, complexe aromatique).
• Simulation PRO II du procédé et établissement de bilans matières et thermiques,
• Spécifications des équipements, lignes et instruments,
• Réalisation de Process Flow Diagram (PFD), Piping & Instrumentation Diagram (PID).
2005 - 2007Volontariat International en Entreprise (V.I.E.) à Pointe-Noire au Congo.
Ingénieur Process 1 mois/2 - Ingénieur Exploitation en rotation plate forme offshore 1 mois/2.
Process : Etude des propositions d’améliorations – Design installations – Vérification adéquation avec le référentiel TOTAL et demande de dérogation (HSE, procédés).
Exploitation : Analyse, étude et propositions pour optimisation du fonctionnement des installations : améliorations HSE et productivité. Mesure des écarts aux référentiels de la filiale et du groupe TOTAL. Reporting données HSE/production/activités du site. Assure l’interface avec les équipes méthodes de la filiale du point de vue des métiers procédés. Participation HAZOP.
2005 - 2005Projet de fin d'études – 6 mois – FAURECIA, France
Participation au développement d'un outil informatique de planification de production et à son installation dans plusieurs usines.
Gestion de projet, comptes-rendus d'avancement, formation d'utilisateurs et suivi. Prise en compte des problématiques de la logistique et du contrôle de la production dans le secteur automobile où la forte concurrence nécessite une grande réactivité.
2004 - 2004Stage ingénieur – 3 mois – ESSILOR LTD, à Bristol au Royaume-Uni
Optimisation de l'organisation d'un atelier de production.
Gestion de projet - Amélioration de l'ergonomie et de l'implantation des stations – Mise en place des 5S - Augmentation de la productivité.
