Louise de Bengy
Chef de marché - Parfumerie & cosmétique, SGD (ex Saint Gobain Desjonquères)
Une expérience transversale en développement et opérationnel sur le marché de la parfumerie/cosmétique :
- développement produit et service / B2B et B2C
- marketing développement et opérationnel
- fabricant produits finis et fournisseur packaging
- conseil
Leader mondial du flaconnage verre et parachèvement/décor pour les industries Parfumerie / Cosmétique
Chef de marché sélectif – Parfums & Cosmétiques
Marketing innovation : veille marché, analyse panels, veille technologique et comités innovation
Marketing opérationnel : outils d’aide à la vente, salons internationaux, relations presse; pilotage des actions marketing filiales Asie, US, Brésil, Europe
Création et promotion de 3 projets en co-branding
Gestion d’un projet de communication virale BtoB et BtoC orienté Développement Durable
Management 2 juniors
Définition de la stratégie marketing pour le lancement d'une marque de cosmétiques bio anti-âge
2004 - 2007Marque Gatineau (groupe Revlon), cosmétiques haut-de-gamme en distribution sélective et instituts
Chef de produits développement et opérationnel international
Gammes soins anti-âge, solaire, basiques, corps (retail & cabines)
- Elaboration plans marketing et opérationnel
- Développement produits : R&D, packaging, PLV, outils d’aide à la vente, outils merchandising, plan media, gestion de la rentabilité et prévisions de CA (P&L), présentations et formations France et international
- Animation des lignes existantes vente et cabine
- Création de tableaux de bord (suivi CA, cycle de vie des produits) et de brand reviews
- Management fonctionnel 1 assistante
2004 - 2004Lancement - Le Baiser du Dragon
- Participation au lancement opérationnel de produit & animations
- Gestion de la formation des équipes de vente distribution
- Développement PLV
- Analyses et budgets
2002 - 2003- Participation aux lancements de produits
- Développement PLV et Gifts With Purchase
- Animation des gammes existantes
- Analyse des ventes
2000 - 2000Projet de reengineering des fonctions Marketing & Sales
- Conception et suivi d’indicateurs de performance (KPI)
- Participation au déploiement du projet sur unités de vente
- Analyses SAP
1998 - 1998Direction Satisfaction & Fidélisation Clients
- Conception et pilotage d’un projet de fidélisation
- Développement interface informatique du projet
- Management 5 téléopérateurs
