Louiza AMALOU

Conception, mise en œuvre de solutions logistique internationale pour des sociétés Françaises et étrangères (Hôtel IBIS Alger, Weillrobert, Cocoon Group, Rizzopack….).

Définition des objectifs de Production et contrôle (consommation MP, analyse des pertes, rentabilité lignes de productions, états rapprochements).
Contrôle de gestion commerciale (Analyse états des ventes, rapprochement bancaire, gestion des emballages).
Contrôle de gestion des stocks (états des inventaires, rapprochement comptable, justification et correction des écarts).
Analyse et vérification des budgets

Définition de la stratégie et la politique d’achat de l’entreprise (Budget annuel 25M€).
Réduction des coûts d’achats de 20%.
Gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, formation...).
Animation des équipes d'acheteurs (5 cadres et 20 agents de maitrise).

Développement des exportations de 20% (Europe, Tunisie, Moyen-Orient).
Optimisation des coûts et délais de 20% à l’export.
Encadrement d’une équipe de 3 cadres et 15 opérateurs

Pilotage du projet de la création et mise en exploitation du service Import- Export.
Déploiement du logiciel SAGE.
Mission accomplie en 4 mois au lieu de 6 avec une économie budgétaire de 15%.

Définition du plan d’action commercial (Augmentation du CA de 30%)
Mise en place et gestion des réseaux de distribution.
Ouverture de 50 nouveaux points de vente.
Prospection et développement sur les marchés internationaux.
Encadrement d’une équipe de 2 techniciens et 3 operateurs.

Prospection des clients et analyses de leurs besoins.
Négociation des contrats commerciaux.
Gestion et suivi du fichier client.
Répondre aux appels d’offres