Lounis LOUNAS
Responsable Administratif et Comptable, COLAS NORD PICARDIE
Bonjour,
J’ai entamé mes études de restauration à l'âge de 15 ans pour y travailler jusqu'au terme de mes 19 ans. Voulant donner une impulsion à ma carrière professionnelle, j’ai pris l'initiative de me lancer dans la folle aventure des études en effectuant un Baccalauréat professionnel dans le domaine de la comptabilité par un cursus en alternance au sein du Cabinet Monceau Finance Conseil (expertise comptable et de commissariat aux comptes).
A l'issue de ces deux années, j'ai parfait ma formation théorique via un DUT GEA option comptabilité et finance réalisé en cours du soir sur 3 années. Parallèlement, j’ai enrichi mon expérience professionnelle au sein de la société ADP-GSI France en tant que Gestionnaire portefeuille clients.
En septembre 2006, j'ai démarré un Master en management au sein de l'Ecole Supérieure de Commerce de Lille (SKEMA Business School). Voulant obtenir plus de responsabilité professionnelle, j’ai pris la fonction de Consultant au sein d'un Cabinet spécialisé dans le Conseil en Gestion et Finance.
Depuis Juillet 2008, je suis diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Lille et conformémant à mon projet professionnel, j’ai changé de fonction pour réaliser ceux pourquoi, j’ai repris mes études : gérer une structure tant sur le plan financier que juridique.
Merci de l’intérêt que vous avez porté à mon parcours en lisant cette présentation rapide et bonne visite à travers mon profil.
Je me tiens à votre diposition pour toutes demandes complémentaires.
221 contactsEnseignement de la Finance et plus particulièrement sur le thème du Business plan. Les futurs entrepreneurs ressortiront de ce cours en ayant les connaissances de l'artiuclation des différents tableaux de bord. J'entends par là, l'élaboration du plan de financement de départ jusqu'à la détermination du ROI en passant par l'évaluation des cash-flow. Ma pédagogie est fondée sur une approche des différents financements, à savoir, Long Terme, Moyen Terme et Court Terme.
Quel que soit le type de financement recherché, le capital-investisseur demandera à l'entrepreneur un business plan. C'est le document de référence qui doit permettre d'avoir une vision financière globale la plus juste possible du projet. Et c'est à partir de là que la décision d'investir ou pas sera prise.
C'est avant tout un document dont l'objet principal consiste à séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s).
Mon module n'aborde que la partie financière du business plan qui n'est que le reflet de la stratégie commerciale, de production,....
Gestion globale d'un centre d'exploitation d'un point de vue administratif et comptable. Cela comprend les domaines suivants : comptabilité, juridique, finance, ressources humaines, informatique.
2008 - 2009Groupe disposant d'une expertise et d'un savoir-faire uniques dans le montage financier, juridique et fiscal d'investissements bénéficiant de la Loi Girardin.
2007 - 2008- Renforcement du Contrôle Interne Comptable et Financier : analyse de l’existant, mise en place des outils d’évaluation, mesure de la maturité du Contrôle Interne, dossier de synthèse pour le Comité d’Audit,
- Audit de performance d’un Centre de Services Partagés : interview des acteurs, évaluation du niveau de performance, benchmark avec d’autres CSP, diagnostic, préconisations.
- Audit du processus Ventes : étude comparative des différentes modèles d’organisation, diagnostic de l’existant, préconisations de réorganisation.
2004 - 2007Gestionnaire Comptabilité, ADP GSI France, Levallois Perret.
Mission comptable : Gestion d’un portefeuille de 130 clients : facturation, encaissements, supervision de la dynamique de cash flows, indexation des prix (indices publiés), écritures d’inventaires (PCA et PAE), respect des procédures Sarbanes Oxley, mise en place et déploiement de projets (gestion et formation d’une équipe de 7 personnes), présentation mensuelle des résultats (crédit clients).
Mission contrôle de gestion : contrôle et analyse des flux du chiffre d’affaires (justification des écarts entre les prévisions et la facturation), établissement de tableaux de bord, relations commerciales / opérationnelles / contrôle de gestion, contrôle des procédures Sarbanes Oxley.
Mission audit : Audit des factures fournisseurs, audit des notes de frais, établissement de tableaux d’analyses.
2003 - 2004Analyse des flux analytiques, mise à jour de la base fournisseurs, vérification et saisie des axes analytiques, relance interne, rapprochement des factures et réceptions.
2001 - 2003Mise à jour des dossiers : saisie (achats, ventes, opérations bancaires), rapprochements bancaires, déclarations fiscales (TVA, DADS, DAS2), écritures d’inventaires, analyse de fin d’année, dossier d’étude et élaboration du bilan et démarche auprès des centres administratifs.
1997 - 2001- Restaurant «Le Chiberta» Paris VIIIème : Chef de rang,
- Restaurant « Armand au Palais Royal » Paris Ier : Commis de salle,
- Restaurant « Chez Edgard » Paris VIIIème : Commis de salle
Accueil et service des clients, gestion des stocks, management de plusieurs commis de salle.