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Lubica LAMART-CHÂTAIGNIER

Colombes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec 17 années d’expérience dans les projets informatiques, j’ai acquis des compétences techniques et managériales avancées dans les domaines des achats, opérations industrielles et finance. Ma vision globale de l’entreprise me permet d’analyser et de définir des stratégies adaptées aux besoins d’innovation.

Mon domaine d'intervention repose sur la transformation digitale d'une entreprise pour booster ses performances. Créer de la valeur ajoutée autour des axes de réflexions stratégiques sur l'image du produit, de la marque ou de l'entreprise à des périodes clés de développement, repositionnement. Conduire une démarche analytique, stratégique et opérationnelle dans une période définie.

Mes compétences :
Conduite de projet
Gestion budgétaire
Analyse stratégique
Stratégie digitale
Négociation
Gestion de projet informatique
Conseil en management
Management opérationnel

Entreprises

  • Oracle - Chef de projet ERP & BI

    Colombes 2006 - 2015 Grâce aux projets d’implémentations des produits Oracle j’ai développé une expertise fonctionnelle dans le domaine de gestion budgétaire, la gestion des engagements et les achats. J’ai acquis des compétences analytiques et suis capable de passer en revue les prévisions budgétaires du client. J’ai une capacité de relier des fonctionnalités de produit BI & OBIEE avec les autres produits Oracle. Je gère des projets ERP de la phase de cadrage à la mise en production. J’assure la planification et suivre l’avancement des travaux.

    Réalisations clés:
    Développement spécifique dans la domaine d’affacturage chez Eurofactor.
    Déploiement d’ ERP et audit fonctionnel chez Primagaz , SNCF.
    Projet d’Implémentation d’Hyperion (mission de 3 à 6 mois) chez Converteam, Societé Générale ClubMed et ADP. Audit fonctionnel chez, Vodafone, Faurecia, BNP Paribas et Red Cats. Puis formation aux Galerie Lafayette, PSA, Ministère de l’agriculture et Onet.

  • Bull - Consultant senior Achats / Finance PeopleSoft

    Les Clayes-sous-Bois 2006 - 2006 J’ai participé à la préparation d’upgrade du système informatique de la SNCF de la version 8.4 à la version 8.9
    J’ai été en charge d’élaboration du document Fit Gap portail Achats entre la version 8.4 et la version 9.0 dans le but de réduire en maximum le nombre des développements spécifiques de la version 8.4.
    Évaluation de la charge du projet upgrade
    Mise en place de la démarche de l’upgrade pour le domaine achats

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant senior Supply chain / Achats PeopleSoft

    PARIS-LA DEFENSE 2000 - 2006 J’ai assuré des activités dans le domaine de maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre en qualité du responsable du domaine Achats. Mes responsabilités sur les projets ont été suivantes :

    Spécifier les besoins du client tout en gérant les ateliers de travail
    Paramétrer l’ERP module PO, AP, GL
    Élaborer des procédures de saisie pour les acheteurs
    Spécifier les développements techniques pour les modules AP, PO et GL
    Gérer le plan d’évolution, gérer les spécifications fonctionnelles, puis les suivis des développements
    Auditer lors de la phase préparatoire à la recette (conception des documents de recette) et mise en place des méthodes de recette
    Assister les utilisateurs durant la phase de test et résoudre les anomalies
    Maintenir les applications en production

    Réalisation clés :
    Projet ERP (mission de 6 à 12 mois) chez Solétanche Bachy, Rand Stand, Intermarché, IFP, BNP Paribas, Caisse de dépôts et Consignations.

Formations

  • IESEG, School Of Management

    Paris La Défense 2015 - 2016 International MBA

    La formation MBA chez l’IÉSEG est particulièrement axée sur le développement d’un leadership positif et durable. Le MBA de l’IÉSEG est triplement accrédité EQUIS, AACSB et AMBA.
    Cette formation m’a permis monter en puissance au niveau de ma carrière et développer une compétence internationale.
    Les nombreux cas pratiques et le travail sur les projets de groupe m’ont permis d’avoir une vision straté

  • IFOCOP

    Paris 1997 - 1998 Technicien supérieur en organisation et gestion d’entreprise

    La formation a été portée sur l'organisation et le contrôle de la gestion économique (définition d'objectifs, indicateurs d'activité, mesure de performance, ...) d'une structure.

  • Université Technique Slovaque (Bratislava)

    Bratislava 1988 - 1993 Ingénieur en Génie Civil

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