Luc Abiven

• Réalisation de missions de conseil pour les différents métiers du Groupe – Banque, Courrier, Enseigne - :
Assistance à l’élaboration de business plans, Benchmarks, Etudes de rentabilité, Performance opérationnelle, Autres : conception et mise en œuvre de gestion de portefeuille projets, de systèmes de pilotages et de tableaux de bord
• Formations : Conception d’une formation sur la gestion de projet et dispense aux cadres du groupe (plus de 600 personnes formées), Certification à la création de valeur, coachings individuels.

• Arkema, Akzo-Nobel, Guerlain, Hamelin, LEM, Onyx, Saplast, TDF (France et International) : réalisation d’analyses dans les domaines production / exploitation, maintenance, développement de nouveaux produits, achats. Identification de potentiels d’économies, élaboration de business case et de définitions de projets.
• Papeteries (France) : responsable du chantier amélioration de la productivité industrielle et réduction des coûts d’achats, gestion d’équipes - consultants et clients.
• Equipement électrique (Genève) : diminution des temps de cycles pour le développement de nouveaux produits (capteurs de tension électriques) de trois à un an. Mise en œuvre de la gestion de projet et du système de pilotage nécessaires à l’atteinte de cet objectif, gestion des équipes client.
• Huiles alimentaires (Genève) : étude stratégique de réorganisation du schéma industriel existant (5 usines réparties en Bulgarie, Hongrie, Roumanie). Elaboration d’un modèle et de scénarios pour analyser l’impact sur les coûts industriels et logistiques. Economies annuelles estimées de 15 M€.
• Cosmetiques (France) : amélioration de la productivité de l’atelier de conditionnement des produits cosmétiques de 30%. Chantiers SMED, ordonnancement de production, amélioration continue, organisation des postes de travail et des fonctions support, mise en place de la maintenance préventive.
• Participation à la capabilité Asset Management : dispense de formations et leader europe de la capitalisation sur la gestion de production.

Analyse du modèle de gestion du département immobilier, étude sur la contribution potentielle des TIC aux processus maintenance, diagnostic d’organisation (processus et activités), élaboration de propositions commerciales, obtention de rendez-vous de vente

Mise en oeuvre d’un système décisionnel et du pilotage des fonctions industrielle et marketing permettant d’assurer le suivi de la rentabilité consolidée des ventes Mercosur.
Instauration d’un contrat de contribution commerciale au sein de la Business Unit.
Gestion du projet et des équipes rattachées.

• Industrie automoile : Business Process Re-engineering et conduite du changement, en charge de dix processus orientés clients, amélioration de la performance et mise en assurance qualité.
• Ministère : conduite du changement dans le cadre d’une refonte du système d’information Ressources Humaines.
• Ministère : audit informatique en charge de la partie dépenses et budget.
• Participation au pôle de compétences Customer Management.
• Participation à l’élaboration de propositions commerciales et réalisation d’analyses sur des prospects cibles.

• Missions de commissariat aux comptes et de Business Audit