Luc Carmaran

Production de près de 33 millions de m2 imprimés et découpés, vendus sous forme de bobines correspondant à un chiffre d'affaire d'environ 3O millions d'euros :

2011 :
- Encadre le service Maintenance comprenant 5 personnes, pour garantir une homogénéité de la culture d’entreprise et du lancement de la démarche Total Production Maintenance.
- Mise en place de machine pilote
- Mise en place d'indicateur de pilotage.
- Gestion et maitrise des dépenses.
- Définition et mise en œuvre d’une organisation adaptée aux évolutions de l’entreprise.


2010-2011 :
- Encadre le service Logistique comprenant 3 personnes, afin d'harmoniser les consignes de travail nécessaires au bon fonctionnement de la partie opérationnelle.
- Objectifs :
DIFOT 97.7%
DIFOTIS 91.7%
Working Capital réductionde plus de 10%
- Participation à la définition de la stratégie industrielle de l’entreprise.
- Traduction des programmes de ventes en plans de production à court et moyen terme.
- Harmonisation des procédures de contrôle de l'approvisionnement à l'expédition.
- Gestion de la logistique : approvisionnement, stock matières et produits finis, transport.
- Assure le reporting et partage au niveau européen pour la division High Performance Foil.

2009 :
- Assure la gestion et suivi de l'implant SunChemicals par contrat annuel.
Mise en place d'un plan de progrès comprenant des indicateurs, des projets annuels et un suivi de la cosommation.

- Supervion de l'ensemble des ateliers de préparations (laboratoire encres, cylindres, matières premières) et de production (impression, découpe, emballage et expédition) comprenant une soixantaine de personnes dans un environnement certifié ISO 9001, ISO 14001, ISO 15378 et OHSAS 18001 (imprim'vert).
- Animation d'un groupe de responsables d'équipes qui veillent au respect des objectifs généraux fixés par la direction et la division Emballage Amcor flexibles.
- Participe quotidiennement à la gestion du planning pour assurer la cohérence technique produit/machine en fonction des délais demandés.
- Gestion et suivi des essais internes/externes.
- Gestion et suivi des BAT clients.

- Participe aux décisions sur les investissements (600 k.euros /an) : Anticipation des évolutions techniques et industrielles en respectant les nouveaux impératifs réglementaires et commerciaux.
- Développement et solution technique pour les besoins de nos clients.
- Participe à la réalisation et à la définition des beoins pour le budget annuel.
- Organisation de chantier d'Amélioration Continue (SMED, TPM, 5S, ESS, etc).
- Auditeur interne externe selon les référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.
- Amélioration Continue : niveau Green Belt.



Réalisations importantes :

1/ Changement de Culture du personnel :
> Réorganisation des ressources sur l'ensemble des services en production en fonction des besoins.
> Intégration de travailleurs handicapés dans nos équipes de production.
> Mise en place des entretiens individuels / plan de carrière.
> Gestion des recrutements de personnel qualifié.
> Gestion et organisation des formations adaptées et spécialisées en collaboration avec nos fournisseurs.
> Intégration des valeurs et du comportement ESS.
> Mise en place de plusieurs chantier d'Amélioration Continue (100% du personnel formé White Belt).

2/ Réduction des coûts :
> Mise en place d'une grille de salaire/fonction.
> Réduction de la gâche matière de plus de 5% en 4 ans (résultat 10,5%).
> Réduction du nombre d'heures supplémentaires.

3/ Mise en place de tous les indicateurs de suivi de production globaux et déclinés par activité, machine, personnel :
> Gestion et suivi de tous les types de gâche.
> Indicateurs de productivité (plus de 15% de gain sur les activités Impression et Découpe).
> Indicateur TNVA / TVA
> Mise en place du Taux de Rendement Synthétique.
> Reporting des résultats et projets au niveau groupe Europe.

4/ Optimisation Process :
> Intégration des besoins techniques au niveau de la p

- Encadrer une équipe de fabrication d'environ vingt cinq personnes, comprenant le personnel de production pendant la durée d'un poste de travail.
- Gestion et suivi de la production (respect des délais, qualité, productivité, réactions aux aléas et aux pannes)
- Organiser, gérer et mettre en oeuvre les moyens techniques et humains dans l'intérêt de la qualité, de la sécurité et de l'organisation.
- Chef d'intervention en cas de sinistre sur le site (formation Cofisec).

- Mise à jour du système documentaire Qualité (CDC, Plan qualité, procédures, etc..).
- Animateur qualité, disponible en permanence pour analyser et traiter les problèmes qualité.
- Préparation et réalisation des audits internes sous un environnement qualité ISO 9002 et des Bonnes Pratiques de Fabrication.
- Gestion et traitement des réclamations clients et des non-conformités internes.
- Libération de lots de fabrication.
- Réalisation des tests laboratoires.