Luc D.

Mission de 5 mois auprès du comité de direction : révision de la roadmap produit, réduction des coûts, restructuration des équipes aux Etats-Unis et en Angleterre.

• Repositionnement de la société sur son marché « machine to machine », suite à l’abandon de l’activité silicium. Négociation avec différents acteurs du marché de la reprise des actifs correspondants (IPR, licences, équipes). Réorganisation de la R&D et mise en œuvre du plan social fin 2004 (réduction des effectifs de 50%)
• Direction de la R&D, 180 personnes (Paris, Hong Kong et San Diego), 24M€ de budget. Lancement de deux nouveaux produits majeurs en deux ans: introduction d’un nouveau micro-processeur et d’une nouvelle radio EDGE
• Refonte de l’architecture logicielle pour améliorer modularité et qualité, obtention du CMMI niveau 2 début 2007, niveau 3 pour 2008

Responsabilité globale du site de Munich dans le contexte de la fusion Sony et Ericsson. 300 employés, 67 M€ budget
• Définition de la roadmap produit et responsabilité des business cases des produits de Munich
• Organisation : clarification des rôles, mise en place de management-by-objectives, renforcement de la collaboration des Japonais et des Européens.
• Redéploiement des équipes logicielles de Munich et du site principal d’Ericsson suite à la fusion
• New Product Introduction: renforcement et formalisation de l’industrialisation avec la Qualité Fournisseurs et l‘usine pour améliorer les rendements et les démarrages de production.
J70 et Z7 (mobiles Sony): lancés tous deux à l’heure, montées en cadence à l’objectif, taux de retour parmi les meilleurs du marché. Le J70 a été le best-seller de Sony-Ericsson pendant 6 mois en 2002

• Direction des Projets: 45 M€ de budget; 12 chefs de projet et ingénieurs système, 18 personnes en Product Data Management (Nomenclatures, articulations commerciales, données projets)
• Réduction des temps de cycle de développement de 12 à 9 mois.
• Chef de Projet d’un mobile haut de gamme: le One Touch 500/700, le plus petit mobile d’Alcatel à l’époque

• Chef de Projet pour le premier mobile en bande DCS de AEG, et de la phase de production du principal mobile GSM.
• Chef de Projet Accessoires: définition, spécification, négociation et sélection de l’ODM, suivi du développement, de la qualification et de l’industrialisation.

plusieurs études de cas dans les Télécoms, l’Energie et la Distribution, en particulier:
• Etude du marché des données mobiles pour SFR: taille du marché et segmentation, évaluation des technologies (GSM, pagers, PMR, 3RD, …) : recommandations pour le déploiement des services sur GSM/ GPRS
• Diversification stratégique pour Eurisys, la filiale services de COGEMA (AREVA): analyse du marché des services à l’industrie, définition des offres et plan d’attaque