Luc Devocelle

Dans le secteur de l'armement, GIAT Industries concoit puis produit des véhicules blindés pour ses clients étatiques tant français qu'étrangers. Les produits sont complexes techniquement et leur conception puis leur production s'échelonne sur plusieurs années (contrats à long terme avec gestion de marge à terminaison enregistrée dans les compte au prorata de l'avancement).
La direction des études est chargé de réaliser tous les développements nécessaires à la mise au point puis à la production et au maintien des matériels que vend l'entreprise. Elle utilise les ressources techniques de l'entreprise et sous-traite une partie de l'activité, soit par manque de compétence, soit du fait d'une surchage temporaire d'un département spécifique. Déployée sur plusieurs sites, elle utilise un grand nombre de compétences techniques pointues.
Il est essentiel que les études soient réalisées en temps et heure pour la satisfaction du client final, malgré la complexité des produits et la société a donc un grand besoin de tableaux de bord lui permettant de gérer efficacement l'ordonnancement des taches produit par produit.
Mon objectif majeur en tant que responsable du contrôle de gestion des études est de donner une bonne visibilité aux opérationnels sur les dérives qui pourraient apparaître dans la réalisation de leurs travaux tant en terme de temps que de coûts. Les axes d'analyses sont le département métier et les produits/contrats.

La société HMR (voir expérience précédente)avait trois centres de recherche majeurs: Romainville, New-york (banlieue) et Francfort. Le site de Romainville était spécialisé dans l'antibiothérapie et l'ostéoporose.

En tant qu'adjoint au responsable du contrôle de gestion R&D du site de Romainville, je suis responsable de la consolidation des chiffres monde ( logiciel type CARAT), de la consolidation des chiffres france (juridique, fiscal et gestion), de toutes les études spécifiques et de l'outil d'analyse de l'activité par projet.

La société Hoechst-Marion-Roussel était issue de la fusion absorsion de Roussel UCLAF et de Marion-Merell-Dow par Hoechst AG. Elle avait deux métiers de base, la chimie et la pharmacie et a recentré son activité sur cette dernière. Elle a fusionné avec Rhône Poulenc pour donner Aventis.

L'organisation de la société faisait apparaitre:
- des centres de recherche
- des centres de production
- des filiales de ventes et de maketing organisées en zone géographique.

La performance des zones géographiques et des filiales est appréciée sur leur marge consolidée et non sur leur marge locale.

En tant que contrôleur de gestion de la zone Europe de l'ouest j'ai pour mission principale de suivre la performance économique de la zone du même nom et d'alerter en cas de dérive, de donner les outils nécessaires au pilotage de restructuration, au lancement de nouveau produit et à la mise en place de comarketing. Je pilote la remontée et la descente d'informations économiques entre la direction de zone/ direction générale et la direction de 10 filiales (0,7Md €)

Roussel UCLAF était une société de 15 000 personnes qui a été absorbée par son actionnaire majoritaire Hoechst en 1993. Elle commercialisait principalement deux types de produits: des médicaments et des produits agrochimiques (insecticides...)Elle avait développé un pôle d'excellence en chimie fine, et était un leader mondial de la synthèse des stéroides.

La recherche industrielle dans cet ensemble a pour vocation de mettre au point les procédés chimiques permettant une synthèse simple, fiable, hygiénique, sure, économique et rentable de tout principe actif intéressant le groupe.

Dans ce cadre, j'ai animé des équipes qui ont mis au point au laboratoire la synthèse industrielle d'antibiotiques génériques, de stéroides et d'insecticides.