Luc Elman
Propose ses compétences en GESTION et FINANCE
MES PROJETS PROFESSIONNELS :
→ apporter mon expérience opérationnelle en Gestion-Finance acquise dans des filiales de Groupes Internationaux à des :
- entreprises, pour :
* optimiser le pilotage de leur activité
* contribuer à valider leur vision stratégique
* implanter et exploiter des indicateurs de gestion et d'anticipation
* garantir le contrôle de leurs ressources financières
- étudiants en Ecole de Commerce ou Université, pour les :
* sensibiliser à la pratique de cette fonction
* amener au meilleur choix pour leur avenir
* informer sur les facteurs d'une évolution professionnelle positive
MON RESUME :
→ mon parcours
après une formation en Economie et Finance, j'ai :
- réalisé des budgets et des tableaux de bord (Scott)
- élaboré un reporting de gestion sur Hyperion (Nord Est)
- refondu les outils de contrôle de gestion d’une usine (Smith & Nephew)
- consolidé un service financier et comptable en environnement industriel (PTB)
- réorganisé un département financier, implanté le reporting, le pilotage de la gestion et de la rentabilité et structuré les RH (Ekornes)
d'où l’acquisition des compétences suivantes :
- management comptable et financier
- outils de gestion suivant l’activité et la rentabilité
- reporting (French Gaaps et US Gaaps)
- ERP
- bilans comptables annuels
- gestion prévisionnelle
- interface avec les partenaires financiers
- suivi de dossiers administratifs et juridiques
- gestion des ressources humaines
- conseil de Directions générales et Responsables de services
je recherche désormais un nouveau challenge suite à mon départ d'Ekornes (poste supprimé)
→ mes moteurs
- optimiser le suivi de la gestion et de la rentabilité
- travailler en prise directe avec les acteurs de terrain
- transmettre mon expérience
→ ma mobilité géographique
Aquitaine – Midi Pyrénées – Ile de France
40 contactsEn recherche: DAF - Responsable Contrôle Gestion - Accompagnement PME - Vacataire Ecoles/Universités, En Entreprise ou en Multiactivité
→ DAF OU RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION
* objectif : faire bénéficier les Entreprises de mon parcours dans les Services Financiers de plusieurs Groupes Internationaux
* bénéfice : leur apporter l’expérience, la rigueur et la maturité acquises au sein de domaines d’activités variés (commercial, industriel, holding)
→ ACCOMPAGNEMENT DE PME EN TEMPS PARTAGE PERSONNALISE
* objectif : transférer les méthodes de gestion des Filiales à taille humaine de Groupes Internationaux aux PME (avec des outils adaptés, des prestations spécifiques et du conseil)
* bénéfice : permettre à leurs Dirigeants et Responsables de service de se recentrer sur leur cœur de métier technique et commercial, et améliorer ainsi la rentabilité et la productivité de leur Entreprise
→ VACATAIRE EN ECOLES DE COMMERCE OU UNIVERSITES
* objectif : transmettre aux étudiants et stagiaires en formation continue mon expérience pratique avec un retour d'expérience concret (cours ou conférences illustrés d'exemples, de documents réels et de situations vécues)
* bénéfice : montrer aux futurs professionnels les conditions de succès pour une évolution positive (qualités requises, solutions efficaces et points de vigilance)
2001 - 2011EKORNES COMMERCIALISE SES FAUTEUILS ET CANAPES DE GRAND CONFORT NORVEGIENS SOUS LA MARQUE STRESSLESS
MISSIONS
- contrôler 2 filiales Européennes du Groupe Ekornes en anticipant le risque financier et sécurisant les comptes
- mesurer, analyser et améliorer la rentabilité de la structure, en lien avec les responsables opérationnels
- suivre et assurer la gestion sociale
- réaliser l’interface des relations financières avec la Maison mère
REALISATIONS
- réorganisation et professionnalisation du Service Comptable
- optimisation de la Direction Financière
- pilotage du budget, du reporting et du bilan annuel
- implantation d'outils de gestion suivant l’activité passée et prévisionnelle, avec les responsables opérationnels
- mise en place du processus achats et des engagements de dépenses
- depuis 2007 : CA à +9%, RN à +20%, marge brute à +0,7 point, effort marketing contenu (7.5% → 6.7% du CA), délai clients stable, notamment grâce aux indicateurs de performance détaillés par activité
- organisation des Ressources Humaines
- élaboration des procédures financières et sociales
- suivi des contrôles fiscaux, Urssaf, Inspection du travail avec les consultants ad hoc
- gestion juridique des sociétés et suivi des dossiers administratifs
1999 - 2000- reporting vers le Siège Européen (US Gaaps)
- supervision du contrôle de gestion, de la comptabilité, des budgets
- participation aux réunions mensuelles de résultats
- normalisation de la gestion de la Société
- encadrement de 5 salariés
1995 - 1999- supervision du contrôle de gestion et refonte des outils utilisés
- suivi du plan de réduction de coûts
- chiffrage du business plan de rachat de la Société
- management de 3 cadres
1990 - 1994- conception et pilotage d’un reporting de gestion
- consolidation et analyse des résultats mensuels, budgets, plans à 3 ans
- supervision fonctionnelle des responsables financiers Division
- encadrement d'un salarié
1988 - 1990- gestion prévisionnelle
- analyses de rentabilité
- accompagnement de la gestion d’une nouvelle Division Commerciale
1985 - 1988- Chargé de relations financières au Service Crédit
- puis, Assistant au Service Fiscalité Assurances