LUC GIBOUR
Directeur Général adjoint, Mutuelle nationale des hospîtaliers (MNH)
Mon parcours professionnel est marqué par la banque et l'assurance à des postes touchant tous les aspects de l'entreprise ((organisation : conseil en organisation, Finance (Société Générale)); responsable de l'audit et du Marketing opérationnel(CREDIPAR/ Peugeot), responsable de la Gestion et du développement commercial (GMRA, MARSH); Direction générale (Marsh Services)
Après un poste de responsable de la direction des assurances au sein de l'AGPM (mutuelle spécialisée dans la prévoyance pour le personnel des forces armées.
Je viens de rejoindre la MNH (mutuelle des hospitaliers) en tant que Directeur général adjoint.
73 contactsMutuelle santé spécialisée des professions de santé.
Membre du comité de direction en charge des directions (plus de 600 personnes) :
- Production et prestation
- Commercial et marketing
- Informatique
- DRH
Et du département contrôle qualité et organisation
2009 - 2010Mutuelle spécialisée dans la couverture des risques pour le personnel du ministère de la défense.
En charge des divisions contrats et sinistres ainsi que de la structure de courtage et du pilotage des produits.(250 personnes)
Membre du comité de Direction.
2002 - 2005La Direction des PME-PMI regroupe :
- Le portefeuille de clients relevant de cette catégorie
- Le réseau des bureaux de province
- Le département des flottes automobiles
En 2 ans la marge négative a été restaurée et la direction a reçu en 2005 l'award européen de la plus forte croissance.
2002 - 2004Division des PME-PMI 180 millions d'euros de primes 108 personnes
L'activité qui dégageait une marge négative de - 20 % en 2002 a été redressée avec un résultat positif de 8 % en 2003 et une réorganisation qui a conduit à une augmentation du CA de plus de 20 % en 2005 et l’attribution de l’award de la croissance par le groupe Marsh.
Cette Division incluait le réseau de bureaux de province (Lyon, Marseille, Orange, Bordeaux, Toulouse)
Division des TPE (entreprises de - de 3 millions € de CA) 43 millions € de primes 30 personnes
L'activité dégageait en 2002 une marge négative de - 18 %, elle a été équilibrée en 2003 et bénéficiaire à compter de 2004 avec une marge de plus de 15 %.
2002 - 2004Président de la Filiale Marsh services en charge de la clientèle de particuliers (filiale vendue par le groupe en 2005) 300 millions € de primes 102 personnes
La filiale traitait toute la clientèle de particuliers du groupe MARSH.
En 2003, le déficit était de - 3,5 millions € et le client principal représentant plus de 50 % du CA était en appel d'offres.
Le client majeur a été sécurisé pour 5 ans, le déficit a été ramené à - 1,8 millions € en 2004 et les comptes étaient à l’équilibre lors de la vente en 2005.
1994 - 2002Directeur de la Division FRS (Financial Risk Solutions) regroupant :
- FINPRO : Division spécialisée sur le secteur des institutions financières (banques, compagnies d'assurance...)
- Département des Risques Politiques
- Département PEMA (fusions et acquisitions)
- Département des Risques Alternatifs (captive d'assurance, réassurance financière..)
Clients : Société Générale, BNP-Paribas, Crédit Agricole, LCL, DEXIA, Barclays, Banques populaires, CAIXA, CIC
Les activités PEMA et Risques Politiques sont devenues des références sur le marché.
La Division FINPRO a connu entre 1995 et 2004 une croissance continue de près de 20 % par an avec une marge supérieure à 25 % et est encore actuellement leader sur le créneau de l’assurance du secteur bancaire.
1989 - 1993Directeur Général du cabinet de courtage
Lors de la prise de fonction, le cabinet venait de perdre 25 % de son CA.
La chute de CA a été stoppée et le CA sécurisé pour 5 ans grâce à des accords signés avec les clients et des fournisseurs. La restructuration des services de gestion a permis de générer plusieurs années de suite une marge supérieure à 40 % du CA.
