Luc GILLET

Accompagner la réorganisation de la Bft, filiale du Crédit Agricole, dont les activités principales (Gestion d'Actifs et Prêts aux Collectivités Locales) doivent intégrer les organisations du Groupe (Amundi d'une part, CA-CIB d'autre part) mettant ainsi un terme à 25 ans d'activité autonome de la Banque.

Dimension du projet: 160 personnes impactées, dont une centaine réafectées par transfert automatique et une soixantaine à reclasser en interne ou à accomapgner dans le cadre du Plan de Départ Volontaire.

Négociation du PDV avec les IRP en trois mois.
Validation du projet par la Direccte de Paris

Acompagnement de la DRH de la Banque sur l'ensemble du processus et préparation des dossiers techniques.

DRH pour la France et la Belgique de Nyse-Euronext, opérateur boursier historique.

Gestion de l'adaptation des structures françaises et belges aux nouveaux enjeux stratégiques et économiques: apparition de la concurrence sur un marché jusqu'alors protégé, crise financière de 2008, intégration avec les équipes de la bourse de New-York.

Réorganisation complète de l'entreprise avec ajustement des effectifs (tant en France qu'en Belgique) de l'ordre de 50%.

Développement et mise en oeuvre de politiques HR Corporate (Rémunération, Formation, identification et gestion des haut-potentiels, mobilité interne et internationale, SIRH).

Gestion des Relations Sociales dans un contexte difficile (PSE, Risques Psycho-Sociaux, renouvellement des élus...)

Gemalto est le résultat de la fusion des deux principaux acteurs de la Sécurité Numérique: Axalto (ex Schlumberger) et Gemplus.
Principales missions: Accompagnement RH de la fusion, intégration des organisations, constitution des nouvelles équipes, définition et mise en oeuvre des principales politiques RH, ajustements d'effectifs (tant en France qu'à l'étranger) Présidence du Comité d'Entreprise de Gemplus SA, négociation avec les Organisations syndicales de Gemplus SA.

Effectif géré: environ 3 000 personnes.
Toutes fonctions (R&D, Sales & Marketing, Production, G&A)
Déploiement des politiques et outils RH au niveau Européen (une dizaine de pays). Mise en place des politique de rémunération des commerciaux, staffing sur les positions clefs, adaptation d'effectifs, transfert d'activités.
Présidence du Comité d'Entreprise de Gemplus SA. Conduite des négociationas avec les partenaires sociaux.

Poste précédent: DRH Opérations: gestion RH des activités Manufacturing mondiales (environ 3 500 persones sur une douzaine de sites en Europe, Amérique du Nord, Latam et Asie).
Animation et coordination de la politique RH dans les activités Manufacturing. Gestion des évolutions d'effectifs (recrutement et intégrations, transferts d'activité, réduction ou fermeture de sites). Animation et accompagnement du Projet WCM (World Class Manufacturing) basé sur le développement d'Equipes de Productions Autonomes.

DRH de la filiale française d'ARCO Chimie (groupe Atlantic Richfield).
Société de production d'Oxyde de Propylène et Polyols
Gestion du personnel (350 salariés et 150 co-traitants) dans une usine chimique lourde (Seveso) fonctionnant en continue

Reporting au DRH Europe basé à Londres

DRH de l'activité Automation (Automates Programmables) de Schneider
Gestion de fusions-absorbsion de sociétés, en France (April-Télémécanique) et au plan international (Schneider - AEG - Modicon: France, Allemagne, USA)

Chef du personnel de l'usine de Poitiers (1 000 personnes), puis DRH de la Division Générateurs de Technologies Avancées ( 1 500 personnes).
Nombreuses restructurations et transferts d'activités, tant en France qu'aux USA.

Recrutement d'Ingénieurs et Cadres pour L'Air Liquide