Luc LEROUX

Depuis 1996 - Expert RSE . COLLABORATIF 2.0 . DÉMATÉRIALISATION - PARKER WILLIBORG

Avant :
1993 - 1996 - Consultant - Groupe BOSSARD
1988–1993 - Ingénieur - BOSSARD SYSTÈME

Compétences :
Assistance à maîtrise d’ouvrage, étude stratégique de système d’information
Direction de projets (méthode, organisation, déploiement, conduite du changement et suivi)
Expertise Réseaux Sociaux d'Entreprise / Collaboratif 2.0
Expertise des solutions de gestion de contenu (CMS) et portails, plate-forme collaborative
Industrialisation, orchestration de processus métier
Conférencier à DOCUMATION

Quelques Missions :

Dans la BANCASSURANCE : Conseil stratégique sur la mise en oeuvre des nouvelles technologies RSE ( Réseaux sociaux d'entreprise à travers une plateforme WEB 2.0) > Accompagnement, expertise des solutions, conduite du changement, mesure de performances, ...

Crédit Agricole SA (2011) : Directeur de projet dans le cadre de l'AMOA des projets d'Archivage Electronique à Valeur Probatoire du Groupe CASA et de la revue de l'ensemble des projets de Dématérialisation du Groupe (Relation Client et Gestion Interne)

QUATREM (Assureur Collectif) (2011): Etude d’opportunité dans le cadre des projets de Dématérialisation et d’Archivage. Définition de la trajectoire.

Groupama Gan Assurances (2011) : Définition de la trajectoire et du cadrage des activités métiers Gan Assurances dans le cadre de mise en œuvre des projets GED & Dématérialisation (Sinistres, Souscriptions, & filières Web, …)

Société Générale (Private Banking) : Définition de la stratégie de dématérialisation et de l’industrialisation des processus métier de la Banque Privée et cadrage du projet de dématérialisation (Entrée en Relation et Assurance Vie) (Opportunité, Cadrage et Spécifications fonctionnelles et matérielles)

Société Générale (Banque de Détail France)(2006 / 2010) : Projet Orchestra - Industrialisation des procédures métiers & dématérialisation des flux documentaires (AMOA)

Schneider Electric : Expertise des outils de gestion de contenu (CMS)

Maif : Assistance dans le cadre de l’évolution des Intranets de la MAIF : « Choix et mise en place d’une plate-forme collaborative » et « Recommandations
sur les évolutions en terme d’accessibilité de l’Intranet national ».

Danone : Conception de l’ensemble du référentiel documentaire pour le Secrétariat Général de DANONE (conception, taxonomie, rédaction du cahier des charges, consultation).

Communauté d’agglomération de Plaine Commune : Assistance à la construction de l’appel d’offres (CCTP, CCAP, RC) et aide au choix pour la mise en place d’un socle logiciel XNET (intra-extra et internet) autour de solutions de gestion de contenu, portail, workflow et collaboratif.

Crédit Agricole: Audit et recommandations pour l’évolution de l’Intranet du Crédit Agricole vers une plateforme Collaborative

CHU Rennes : Assistance à la construction de l’appel d’offres (CCTP, CCAP, RC) et aide au choix pour la mise en place d’un socle logiciel XNET (intra-extra et internet) autour de solutions de gestion de contenu, portail, workflow et collaboratif (solutions libres et commerciales expertisées)

CNAF : Assistance pour définir les recommandations nationales au niveau de l’ensemble de la Branche Famille pour la modernisation du système de production et de diffusion (multi-canal) de l’information et de la documentation (CNAF, CAF).

Conseil Régional IDF : Assistance pour la définition des évolutions technologiques et logicielles à intégrer au niveau du schéma directeur WEB (Gestion de contenu, portail, workflow, GED et plate-forme collaborative).

Ministère des Finances, DPMA (2002-2003) : Assistance pour le dossier d’appel d’offres pour la mise en place pour l’ensemble du Ministère d’une infrastructure (offre de services) comprenant Gestion de contenu – Portail Collaboratif – SSO.

ACOSS - URSSAF (2002-2003) : Définition et conception du portail Intranet de la branche recouvrement (15 000 agents) – schéma directeur du futur portail.
Ministère des Finances, DPMA (2001-2002) : Stratégie d’