Luc Pasquier

Dans le cadre du déploiement de la maintenance conditionnelle sur les sites d'exploitation des éoliennes, j'ai participé à l'optimisation des interventions et à la réduction des pertes de production.

Mes actions étaient les suivantes :
- Formation des techniciens à l'outil de maintenance et conduite du changement
- Analyse des défaillances les plus redondantes et leurs impacts sur les pertes de production
- Coordination des plans d'améliorations

Ma mission consistait plus généralement à optimiser le processus opérationnel, en travaillant avec différents services : les experts techniques, les équipes sur le terrain et la logistique.

Mission de 3 mois en collaboration avec 2 autres étudiants de l'IAE et un ingénieur processus logistiques de chez France Telecom.

Notre mission étaient d'identifier l'emplacement idéal de l'entrepôt pour satisfaire au mieux l'activité Business To Business :
- Calcul du Barycentre pour réduire les coûts de transports
- Trouver les zones industrielles, autour du barycentre, capablent d'absorber le volume annuel de colis.
- Etudier une possibilité de transport par voie ferrée.
- Challenger le prestataire (Géodis) sur son activité

Apicil est un groupe de prévoyance qui s'est lancé en 2010 dans la refonte de son système d'information.

Le service Qualité contribuait à identifier les processus en place et a mettre en place des plans d'amélioration. J'ai contribué à améliorer le processus de tarification sur mesure pour les contrats collectifs. Ma tache a été de formaliser les processus en assistant les équipes sur le terrain.

J'ai également participé au mission plus classique du service qualité : la mise en place d'un suivi des réclamations avec la création d'un tableau de bord.