Luc Payen

Mission de 18 mois au sein de la filiale du groupe Air Liquide en charge du développement de la filière Hydrogène Energie.

Objectifs :
- Organiser l’apprentissage dans ce projet d’exploration
- Développer un outil d’aide à la décision pour la sélection des marchés cibles

Le Center for Microfinance Nepal, institut de référence au Népal sur les pratiques de la Micro finance, préparait un projet de développement pour faire le lien entre Energie Solaire et Microfinancement de l’activité économique.
J’ai pu accompagner le chef de projet, notamment dans :
- la planification PERT du projet
- la mise en place des dossiers de validation des crédits carbones associés aux projets

J’ai également supervisé le lancement d’un projet de création base de données sur les formations aux instituts de microfinance au Népal

Au sein d’une Startup spécialisée dans l’aide à la décision environnementale, j’ai pu constituer le binôme de l’équipe Marketing et Stratégie, en interaction directe avec le Directeur Marketing et le Directeur Général.

Mes principales missions furent de :

- Participer à la conception produit, notamment par l’animation des retours utilisateurs et la création de cahiers des charges fonctionnels
- Elaborer la communication de l’entreprise, par son site internet et des évènements avec la presse
- Réfléchir au business model de l’entreprise : Cibles marchés principales, tarification du produit etc.

J’ai participé à la mise en place de la stratégie de conduite du changement dans un grand projet de systèmes d’information affectant le Back office bancaire :
- Analyse des modifications d’organisation liées au système d’information.
- Préparation de la communication de la nouvelle organisation.
- Mise en place d’une aide en ligne.