Luc Provost
Directeur du Développement, oXya
Diplomé de l'ESTP, j'ai commencé ma carrière comme ingénieur d'études chez Oger International. Après 5 ans d'études et de conception de projets de grande envergure en Arabie Séoudite et au Liban (Hopital des Yeux à Riyadh, Ville Nouvelle de Kfar Falous au Liban, King Faycal Hospital...) j'ai monté le départemant CAO d'Oger. 5 ans plus tard j'ai évolué vers une fonction commerciale dans une start-up du secteur informatique CAO, filiale d'un groupe d'ingénierie suisse, Suter+Suter. Après le rachat de cette entité par EDS en 1993, j'ai rejoint la Direction Commerciale comme Directeur de Projet Avant-Vente. J'ai participé pendant 5 ans à de nombreux projets d'outsourcing / Infogérance et d'intégration de système. Les succès auxquels j'ai contribué m'ont permi de prendre la responsabilité de l'équipe de support commercial en 2000. J'ai ensuite rejoint oXya en 2004 comme Directeur du Développement. Depuis 2004, le chiffre d'affaires d'oXya cotinue d'augmenter à un rythme compris entre 15 et 20% par an.
Plusieurs anciens collègues m'ont rejoint chez oXya, le Directeur de compte affecté à notre principal client, le Directeur de la région sud, le Directeur du consulting et depuis mai 2010, le Directeur de l'Infogérance IDF.
80 contacts2000 - 2004EDS : un des leaders du marché de l'outsourcing et des services informatiques
Business Development Manager : chargé d'animer une équipe de Directeurs de Projets Avant-Vente (Bid Managers) qui sont les leaders des équipes de réponses aux dossiers d'outsourcing et d'intégration de systèmes. J'ai particulièrement apprécié le rôle de coaching dont l'efficacité était fondée sur mon expérience et les succès obtenus précédemment. Très orienté vers le développement commercial, j'ai toujours cherché à créer un climat de confiance où chacun exprimait le meilleur de lui-même en se focalisant sur la réussite du projet commercial.
1994 - 2000Le rôle du Bid Manager et d'animer une équipe composée d'experts et de professionnels de tous les domaines qui composent une offre d'outsourcing : techniques pour les infrastructures aussi bien que les domaines fonctionnels et applicatifs, et aussi financier, ressources humaines (cas des tranferts de personnel), juridique...
