Luc TASCH
Directeur Administratif & Financier, Société Financière SUROIL
Bien que né au Luxembourg, j’ai fait toutes mes études en France et notamment à Metz où j’ai passé mon BAC et mon BTS. Je suis ensuite monté à Paris pour passer mon DECS (e qui correspond au DECF aujourd’hui) en une seule année.
Après mes études, je suis tout de suite rentré dans la vie active et ai commencé un cycle professionnel classique évoluant de collaborateur en cabinet d’expertise (mon premier poste) à Directeur Administratif et Financier (mon dernier poste) en passant par comptable unique et chef comptable.
En 25 ans j’ai pu ainsi me familiariser avec la vie de l’entreprise, de la très petite entreprise à la PME en exécutant moi-même le travail comme en encadrant une équipe composée en moyenne d’une dizaine de personnes.
J’ai ainsi pu développer mes propres connaissances dans les domaines les plus divers tels :
•La comptabilité par la mise en place d’un plan comptable simple adapté à la taille de l’entreprise ;
•La gestion des tiers (clients et fournisseurs) par la mise en place d’une organisation adaptée à l’activité de l’entreprise (facturation – relances – règlements) ;
•La gestion sociale par la rédaction des contrats de travail, l’établissement des fiches de paie en corrélation avec la Convention Collective applicable, et l’établissement des déclarations sociales périodiques et annuelles ;
•Le contrôle de gestion par la mise en Ĺ“uvre et la production de tableaux simples de suivi de l’activité (réalisation d’audits – mise en place et suivis des budgets – suivis de chantiers – préparation, rédaction et appuis de procédures de contrôle qualité – établissement de situations périodiques comptables – mis en place ou adaptation d’une comptabilité analytique) ;
•Le suivi fiscal par l’établissement des déclarations fiscales périodiques (TVA, DEB …) et annuelles (Taxes Professionnelles, d’apprentissage, Formation continue et surtout bilans – liasses fiscales…)
•Le suivi de trésorerie (en tant qu’interlocuteur privilégié avec les banquiers j’ai mis en place des lignes, discuté les conditions et suivi la gestion des excédents de trésorerie)
Ces différents domaines m’ont appris à maitriser :
•L’informatique – mise en place de réseaux organisés autour de la vie de l’entreprise ; mise en place de logiciels de gestion, de trésorerie et de comptabilité adaptés aux besoins et à la taille de l’entreprise ; la bureautique (WORD – EXCEL et ACCESS) ; rédaction de cahiers de charges – rédaction et suivi des procédures…)
•La vie juridique de l’entreprise (préparation et participation aux Conseils d’administration et Assemblées Générales…)
•Les procédures contentieuses (litiges prud’homaux ; litiges commerciaux … j’ai défendu moi-même les litiges prud’homaux au Prud’hommes et les litiges commerciaux au Tribunal de Commerce)…
•Les procédures d’agrément (conventions d’agrément pour les Maisons de Retraite) .
1995 - 2008-> Administration de cinq sociétés (Holding - Vente matériel de nettoyage haute pression - Vente matériel distribution fluides - SAV - SCI).
Ré-informatisation cohérente et uniforme des cinq structures indépendantes. Contrôle de gestion. Suivi juridique et social. Relationnel bancaire. Intégration fiscale. Convention de trésorerie groupe. Encadrement d’une équipe de 7 collaborateurs.
-> Administration de deux maisons de retraite (Oise – 60) de mars 1995 à septembre 2005 (45 et 80 lits).
Mise en place d’une gestion informatisée autonome, d’une procédure sociale cohérente (80 salariés – CDI, CDD, intérim…). Rédaction et signature de la Convention Tripartite. Gestion du dossier APA. Relation directe avec le Conseil Général pour la négociation des aides.
1991 - 1994Administration de six sociétés.
* Holding ;
* Mécanique générale ;
* Mécanique de précision ;
* Bureau d'études mécanique ;
* Bureau d'études automatismes ;
* Chaudronnerie ;
Création d’une gestion informatisée uniforme de contrôle de gestion et d’administration de huit filiales (sous-traitants de PSA et Renault). Montage de trois dossiers de reprise de société. Intégration fiscale. Convention de trésorerie groupe. Consolidation des comptes. Participation active à la mise en place du manuel de procédure audit qualité des sociétés. Encadrement de 8 collaborateurs.
1989 - 1991Gestion d’une société à quatre départements :
– imprimerie
– deux éditions
– librairie.
Informatisation de la gestion et de la production en temps réel entre le siège (92) et le site de production (55).Etablissement des budgets, suivi analytique de la comptabilité. Contrôle de gestion. Encadrement d’une équipe de 6 collaborateurs.
1986 - 1989Première installation d’une gestion informatisée pour une société de décoration florale (+ de 200 clients – 16 salariés).
Facturation journalière et mensuelle.
Tenue de la comptabilité générale et auxiliaire.
Suivi juridique et social de la société.
1984 - 1986Responsable comptabilité, juridique et social d’une quinzaine de dossier clients.