Lucas Paez

Développement d’opérations PPP au sein de la direction des grands projets (Arenas, centres aquatiques, centres techniques nationaux)
o Montage des dossiers de candidature (équipes, budget, organisation, contact client)
o Suivi concours auprès des directions régionales (gestion de projet aspects juridiques et financiers)
o Conseil expertise sport (fonctionnalité des équipements, problématique d’exploitation commerciale, contact acteurs du sport, environnement de l’opération)

Assistance au développement de CFA Sport Engineering, filiale spécialisée dans les équipements sports / loisirs dirigée par Philippe Riboud
o Développement offre conseil : Etude d’opportunité et faisabilité d’équipements sport / spectacle
 missions de conseil réalisées pour le compte de collectivité locales
o Assistance stratégique à la direction : méthodologie, organisation, documents stratégiques, relations publiques

§ Missions Organisation / Gestion de projet :

§ Klepierre : assistance maitrise d'ouvrage pour l'accompagnement de l'évolution du SI : mise en place de SAP, domaine Gestion des achats et gestion budgétaire. (Projet international en cours)

§ Société Générale – département Immobilier d’exploitation- : PMO, assistance au pilotage d’un grand projet immobilier : formalisation de la charte d’organisation, coordination entre les acteurs, mise en place et suivi des outils de pilotage du projet (mission réalisée pendant 1 an à plein temps).

§ MEAH (Mission nationale d’expertise et d’audit hospitaliers) : optimisation de l’organisation des blocs opératoires, audit d’organisation, diagnostic et mise en place de plans d’action et d’outils de suivi (accompagnement de 3 hôpitaux sur 6 mois).

§ SADEV 94 (SEM d’aménagement du Val de Marne) : aide à la mise en place d’un logiciel de gestion de projet, revue des procédures et contrôle de la validité des spécifications réalisées par l’éditeur logiciel (Suivi du projet pendant 3 mois).

§ Ligue National de Basket-ball : Audit de l’organisation de la LNB et assistance à la mise en place d’une nouvelle organisation pour le développement du basket professionnel français (audits des clubs réalisés chaque année pendant 3 ans).

§ Mission stratégie / Etudes sectorielles et économiques

§ Commission Européenne : étude des systèmes de formation des sportifs de haut niveau au sein des 28 pays de l’UE, coordination de 5 experts internationaux, formalisation des documents et rapports finaux.

§ Ligue de Football professionnelle :
o veille stratégique secteur telecom et media dans le cadre de l’appel d’offres des droits médias de la Ligue 1 : benchmark international, étude des opportunités issues des nouvelles technologies
o Assistance à la rédaction des rapports d’activité de la LFP et de la DNCG (direction nationale du contrôle de gestion)

§ ASPIRE (Académie du Qatar) : stratégie de partenariat en Europe, benchmark de l’organisation de 7 pays européens et des opportunités d’investissement.

§ CLub de football professionnel : stratégie de développement du centre de formation, validité de l’investissement, scenarios de développement et accompagnement.

§Responsable des partenariats :
o budget global de 15000 euros, démarchage, suivi et développement du budget global

§Chargé d’étude marketing :
o Etude de marché dans le secteur de la restauration rapide à la française pour le compte de demandeurs d’emploi

§Co organisateur d’un concours d’aide à la création d’entreprise – le Phare de la Création – :
o 20000 euros de prix
o Cycle de conférences dédiés à la création d’entreprise placées sous le haut patronage du ministre des PME