Luce MINI
COACH QUALITE, BNP-PARIBAS CARDIF
20 ans d'expérience dans les centres de relation client dont 15 ans dans le domaine de la formation et la qualité en entreprises et en organismes de formation,
Pragmatique grâce à une forte proximité terrain et une immersion sur les plateformes
j'apprécie organiser, formaliser, améliorer les pratiques métiers gràce à l'observation, l'écoute et l'attention portées aux collaborateurs et aux clients dans le cadre de la stratégie de la relation client
Je vous propose mes compétences
Dans le qualité
- Plan d'assurance qualité
- Audit, diagnostics, plans d'actions
- Création d'outils et de grilles d'évaluation
- Evaluation des écoutes et des écrits, accompagnement individuel et collectif
- Enquêtes de satisfaction et qualité, enquêtes mystères
Dans la formation
- Ingénierie de formation
- Ingénierie pédagogique, créations de supports et de modules
- Animation de modules et de sessions, animation de formateurs
Dans le recutement et l'accompagnement des personnes en transition professionnelle vers/dans les métiers de la relation client à distance
Mission de 1 an jusqu'au 31 octobre 2011
Dans le cadre de la creation de la direction de la relation client et de la réorganisation des flux, périmètre après-vente assurances (prévoyance, courtage, épargne), je suis chargée de:
- Accompagner le changement, diffuser et homogénéîser, industrialiser et ancrer les bonnes pratiques liées aux métiers de la relation client et aux centres de contact
- Auditer, analyser les besoins, préconiser, mettre en place et déployer un plan d'action d'amélioration continue de la qualité servie
- Appuyer et conseiller les conseillers à distance, managers de proximité et responsable de plateau
- concevoir le module de formation, la qualité relationnelle avec nos clients au téléphone
- Créer des scripts et argumentaires
2010 - 2010- Création de synopsis de formation en e-learning dans le domaine de la relation client à distance 5PM CONSULTING
- Auditrice externe LEARNING-CRM
2008 - 2009Animation des modules de formation pour développer les compétences professionnelles en appels entrants, sortants et back office
Préparation au titre de Conseiller Service Client à Distance auprès de publics en contrat de professionnalisation, CIF et demandeurs d’emplois (200 apprenants ; 80% de taux réussite au titre)
Références : EDF Bleu Ciel, OCP, Météo France, HFB / CFPB, Les Bâteaux Parisiens
2006 - 2007Mise en place d'un plan d'Assurance qualité sur un plateau de service client, il sert de référentiel à l'ensemble des services.
Création de scripts, d'argumentaires et de supports formation
Coaching et formation des superviseurs, gestionnaires et formateurs
Références : Téléshopping, La Française Des jeux, Collections FABBRI, BP, Arthritis
2005 - 2006Préparation au titre professionnel AFPA de Conseiller Service Client à Distance (équivalent Bac)auprès d'un public adulte déficient visuel
1999 - 2003Chargée de l'ingénierie de formation et d'insertion dans les métiers des centres d'appels et de sa mise en oeuvre
Etude de faisabilité d'une plateforme téléphonique dans le sud seine-et-marnais
Conception d'actions de formation et animation des sessions
Constitution d'un portefeuille d'entreprises et de partenaires locaux, montage de projets multipartenaires
60 candidats ont acquis les fondamentaux des métiers de la relation client à distance sur des parcours formatifs de 500 heures;
80% de placement sur des postes de qualité et durable chez Carrefour Service Client, Picard Surgelés, La Poste de Seine-et-Marne etc.
1992 - 1998Prestataire de service spécialisé dans le télérecouvrement commercial pour le compte de grandes banques et établissements financiers
Responsable plateau composé de 35 agents de recouvrement
Responsable qualité formation
Rédaction du manuel du formateur pour dispenser le métier de gestionnaire de recouvrement commercial
Formation des futurs agents de recouvrement. Durée des sessions 4 semaines.
Mise en place des règles de gestion, mise en application et mesures correctives
Doublement des objectifs quantitatifs sur 4 ans, accompagnement dans la montée en compétences des collaborateurs et dans leur autonomie, le turn over 25% ramené à son taux naturel.