Lucie CAUBEL

LC CONSEIL – Fondatrice et Dirigeante d’un Cabinet dédié aux problématiques du handicap dans les entreprises :
LC Conseil est membre de l’association Taïnos ( www.tainos-asso.org )

- Maîtrise d’œuvre de projets : diagnostics et plans d’action, recrutement, sensibilisation et communication, formation, recours au secteur protégé (références : Etam, ISS Facility Services, Imerys)
- Développement de solutions innovantes : co-création du Salon www.handi2day.fr (1er salon de recrutement en ligne et sur mobile dédié aux personnes handicapées) et promotion du Prix OCIRP Acteurs économiques & Handicap ( www.exempleasuivre.com )

Bénévolat :
- Membre du CA du Clubhouse France ( http://www.clubhousefrance.org )

L’obligation de recruter des personnes handicapées et de les maintenir dans l’emploi est un réel défi pour les entreprises.

Aujourd’hui, en outre, près d’un quart de la population française n’a pas ses pleines capacités de travail et les entreprises comptent donc dans leurs effectifs des salariés potentiellement touchés par le handicap ou l’inaptitude.

C’est donc un enjeu autant économique que social que les DRH ont à affronter.

L’intégration ou le maintien dans l’emploi des personnes concernées impacte tous les aspects de la gestion des Ressources Humaines (recrutement, formation, GPEC, prévention des risques psychosociaux, communication, …) et font d’ailleurs le plus souvent l’objet d’accords contraignants pour les entreprises.

Or, les résultats ne sont pas toujours à la hauteur des exigences, des engagements et des moyens mobilisés.

Quelques raisons de ce constat sont :
- La pénurie des candidats handicapés formés aux métiers des entreprises qui recrutent et leur ambivalence vis-à-vis de l’emploi
- La fragile légitimité du handicap dans les entreprises

http://www.caubel.com

- Rendu à une organisation professionnelle essoufflée sa crédibilité et son efficacité : 4000 nouvelles adhésions, lieu de débat reconnu des pouvoirs publics et institutionnels et des media
- Préparé l’avenir et assuré la pérennité de l’organisation : création et animation du réseau ANDRH Junior (80 correspondants et 1500 nouveaux adhérents de moins de 35 ans)
- Fidélisé les DRH des 500 plus grandes entreprises françaises : création et développement du Cercle Miromesnil

Membre du Comité de Direction

- Doté l’entreprise d’une stratégie globale et nationale de marketing et communication : croissance continue de la base de CV de candidats et du nombre de clients
- Recruté et managé une équipe de 4 personnes
- Développé et maintenu la notoriété de l’entreprise en dépit de l’effondrement du budget (divisé par 6 après la crise de 2001) : référence incontournable du marché du recrutement généraliste, rachetée en 2005 avec succès par le leader mondial
- Conçu et commercialisé des solutions innovantes dédiées au recrutement de travailleurs handicapés en collaboration avec la principale association du secteur

- Géré le budget communication (500 K€), sélectionné les prestataires, co-animé le comité de pilotage et la relation avec les 11 sponsors
- Dans un contexte multiculturel, piloté la réalisation et la diffusion de l’ensemble des supports de communication off et on-line
>> 1200 inscriptions payantes, 74 pays représentés, clôture du congrès par le Président de la République