Lucie DARDEAU
Acheteur confirmé
Les différents postes que j'ai occupés m’ont permis d’appréhender l’ensemble du process achat :
- Recueillir les besoins et rédiger les appels d’offres
- Rechercher et constituer un panel de fournisseurs
- Analyser les offres et participer à la sélection du fournisseur
- Négocier les conditions commerciales et les clauses juridiques
- Réaliser le reporting achat
- Gérer la relation avec les clients internes et diffuser des bonnes pratiques
- Gérer la relation avec les fournisseurs
- Constituer et élaborer une stratégie d’achat.
74 contactsProjets informatiques, Prestations intellectuelles (assistance technique), Progiciels et maintenances associées.
- Recueil des besoins, préparation des dossiers de consultation et d’appel d’offres, recherche de fournisseurs, analyse des offres, négociation commerciale et contractuelle, rédaction des contrats.
- Gestion de la relation clients et fournisseurs
- Reporting achat.
2005 - 2006Portefeuille : Achats manutention et moyens d’essais (200 M€)
- Pilotage transverse des acheteurs projets, appui dans les négociations et suivi de la performance achat
- Elaboration de la stratégie achat avec les ingénieries, travail sur les synergies avec Nissan
- Maintien d’un panel de fournisseurs compétitifs pour Europe, Moyen Orient, Corée, Amérique du Sud.
2004 - 2005Portefeuille : prestations intellectuelles, matériels info, licences (180 M€)
- Assistance aux opérationnels dans le pilotage des appels d’offres, négociation, rédaction des contrats
- Suivi des études et indicateurs liés à la performance achat, préconisation d’actions correctives
- Gestion de la relation fournisseurs et suivi de la qualité, veille du marché informatique
- Participation à l’élaboration de la segmentation et de la politique achat 2005-2007.
2003 - 2003Portefeuille : Prestations Intellectuelles Informatiques (750 M€)
- Gestion des appels d’offres (périmètre : 400k€ à 15 M€ sur 3 ans) : Recueil des besoins, préparation des dossiers de consultation, recherche de fournisseurs, analyse des offres, préparation des soutenances, négociations, choix final avec les opérationnels et mise en forme contractuelle.
- Gestion de la relation clients,
- Suivi du référencement fournisseurs,
- Suivi de la qualité des prestations,
- Reporting achat.
2002 - 2002Conduite d’une mission d’amélioration de l’efficience de l’habillage cuir : recueil de données (visite et audit d’usines en France et Espagne), plans d’actions process/produit, calcul de retour sur investissement.
2001 - 2001- Analyse de la structure de coût des sièges par plate-forme et par type d’habillage,
- Création et mise en place du reporting achat pour le domaine "Sièges complets" (1 400 M€).