Lucie Decodts
Chargée d études et du Suivi budgétaire, SA ORPEA
Chargée des négociations avec les tutelles et du suivi budgétaire des établissements ORPEA de la région Centre Ouest (22 EHPAD).
112 contactsStagiaire Direction, Centre de Rééducation Fonctionnelle et de Réadaptation Professionnelle de la Tourmaline (UGECAM)
2010 - 2011Dans le cadre de la création d'un GCS regroupement de deux établissements SSR (un public et un privé):
- Appui et accompagnement des deux directeurs
- Accompagnement des cadres des deux établissements
- Coordination des groupes de travail thématiques
Apports: réalisation d'outils méthodologiques, centralisation des informations liées au fonctionnement futur et création d'un outil de synthèse, réalisation de recherches sur les points juridiques (gestion du personnel, gestion de la comptabilité du GCS, etc.), organisation d'échanges des pratiques au niveau du fonctionnement d'un GCS, aide à la prise de recul des différents acteurs du projet, accompagnement au changement.
Réalisation d'un stage Direction de 4 mois au sein de la Maison Saint Joseph.
Mission: Projet d'établissement
Apports: Mise en place d'une démarche participative auprès des équipes et des clients: Réalisation d'un questionnaire stratégique adapté à chaque interlocuteur permettant de recueillir les besoins et les axes du projet d'établissement vus par les salariés (brainstorming) et par les clients (entretiens). Animation des brainstorming au sein de chaque groupe de salariés. Synthétisation des informations. Réalisation de fiches actions pour chaque axes. Mise en place d'indicateurs. Rédaction du projet d'établissement en cohérence avec les valeurs de l'établissement, les choix stratégiques de la direction et du CA, les besoins des salariés et des clients, les projets des tutelles.
2009 - 2009Réalisation d'un stage de 4 mois au service Qualité.
Mission: Ecoute client au sein de la cuisine collective et élaboration d'un outil de connaissance des services de soins.
Apports: Réalisation d'un questionnaire stratégique adapté au self et aux unités de soins, analyse des résultats à l'aide d'un logiciel spécifique, réalisation d'une synthèse des résultats et présentation aux équipes, à la direction des services économiques. Observant un manque de connaissance des besoins de l'établissement par le service restauration, création d'un outils permettant de recenser les besoins des services de soins en matière de prestation de restauration, réalisation du recensement d'informations auprès de chaque service, Document synthèse.