Lucien Lemaire
Coach et formateur de coachs, Ecole Européenne d'Hippocoaching et de Coaching à Médiation corporelle
Après une formation initiale en mathématiques (DEA) et 30 ans de responsabilités diverses (en particulier dans le management de grands projets opérationnels, la qualité et la maîtrise des opérations) au sein d'entreprises de hautes technologies, j'ai souhaité revisité et mettre en perspectives mon expérience du management en complétant ma formation par un MBA et un DEA de psychologie clinique et cognitive.
J'ai fondé, en 2002 le Cabinet Co-Présence spécialisé dans l'accompagnement des hommes, des équipes et des organisations.
J'ai crée, en 2004 le Diplôme Universitaire de Coaching à la faculté d'économie appliquée (Aix en Provence) qui propose un cursus novateur et très engageant pour la formation de coachs individuels et de coachs d'équipe.
Je suis intervenu également dans différentes écoles de commerce (EDHEC, CRC HEC, IAE....) pour des séminaires ponctuels autour de la conduite du changement et des processus d'accompagnement.
Je me suis engagé, très tôt, dans un long parcours thérapeutique, (7 ans de psychanalyse individuelle, 12 ans de thérapie de groupe, 2 ans de psychodrame analytique)qui garantit, aujourd'hui, des fondations robustes à mes interventions.
Quarante ans de pratique de l'Aïkido (professeur diplômé d’état) et la fréquentation de quelques autres disciplines ainsi que l'expérience des thérapies analytiques et corporelles m'ont amené à pouvoir intégrer, si nécessaire, le corps et l'émotion dans ma pratique professionnelle.
Engagé dans un travail d'approfondissement philosophique à partir de la phénoménologie, j'anime aujourd'hui, un atelier de réflexion sur son apport dans le coaching à partir des travaux de Martin Heidegger, Henri Maldiney et plus généralement des thérapies existentielles.
Je propose, dans le même esprit, en co animation avec des artistes, des séminaires sur les thémes "l'art et coaching" et "art et développement du leadership" (l'art comme métaphore de la co-presence).
Aujourd'hui, j'ai crée l'Ecole Européenne d'Hippo coaching et coaching à Médiation Corporelle:
http://www.hippocoach.org
Publications :
"Psychothérapie et Complexité". Journal du Psychologue, 1997
"Capitalisation et maîtrise de grands projets" International, Defense & Technology, 1995.
« Entre cristal et fumée : le Coaching en question », revue « Personnel » de l'ANDCP, 2004
« La qualité ou le vertige de l'impossible maîtrise », communication Journées IPM, 2005
"Pour un coaching existentiel" in « Le grand livre du coaching » F.Bournois, T.Chavel, F.Fillon , Éditions d'Organisation,2008
"L'Aïkido ou l’expérience originaire de l'Etre", congrès Réseau Asie Pacifique, 2011 ( http://www.reseau-asie.com/userfiles/file/d03_l... )
290 contactsCoach et formateur de coachs, Ecole Européenne d'Hippocoaching et de Coaching à Médiation corporelle
Accompagnement, formation, recherche en horse coaching et coaching à médiation corporelle
Formation et séminaires:
o Créateur et responsable pédagogique du DESU Coaching (Aix Marseille III)
o Séminaire de psychosociologie des organisations (Euromed)
o Intervenant à l’école de Coaching CRC (groupe HEC – Jouy en Josas)
o Séminaire "art et leadership" en co animation avec une photographe.
o Séminaire de formation au management du développement durable (Association des Maires du Var)
o Formation au management des équipes (hôpital de cavaillon, système U)
o Animateur de la commission conduite du changement à la Chambre Professionnel du Conseil (GDC, Marseille)
o Animation de groupes d’analyse des pratiques (consultants, Chefs de projet, coach, auditeurs)
o Animation de « groupes de parole » à l’hôpital
Missions d'accompagnement des hommes et des équipes (exemples):
- Prise de fonction du responsable économique de'un hôpital régional
- PDG PME de 300 personnes Leader sur son marché (contexte de tour de table familial)
- PDG cabinet de conseil dans le secteur financier (contexte de croissance rapide et problémes de diversifications)
- Managers intermédiaires : organisme de collecte et de distribution de fonds européens (contexte violent de repositionnement)
- Accompagnement du chef de projet et de l'équipe (SI de facturation commerciale, 30 personnes en pointe, contexte de pertes financières massives)
- Séminaire de cohésion (Right, Direction régionale paca)
- Missions de conduite du changement et de remobilisation de la Direction Technique CPR-SNCF
- Accompagnement des opérateurs dans le cadre de la fermeture de l’atelier 6 “ et transferts vers l’atelier 8“ : Mise en place de dispositifs collectifs pour faciliter le changement de culture chez un acteur majeur de la micro électronique
1999 - 2002J'ai participé, en particulier, à l'élaboration et à la formalisation des processus de définition, de conception, de développement, de déploiement et de maintenance de l'ERP "oracle application"
1992 - 1999Au titre de directeur Qualité pour la région méditerranée, j'ai eu à mener la certification ISO 9000 de la région puis de participer à l'extension de ce système à l'ensemble du groupe.
J'étais par ailleurs responsable des projets sur l'ensemble de la région (projets opérationnels et systèmes d'information) et à ce titre j'ai accompagné les équipes et les chefs de projet afin d'améliorer leur performance.
Membre du Comité de Direction Régionale (la région comportait alors 280 personnes), j'ai participé aux réflexions stratégiques et au pilotage opérationnel de l'unité.
Membre du Comité Qualité Groupe et du Comité Conseil, j'ai participé à l'élaboration de la stratégie du groupe dans ces deux domaines.
1989 - 1992Pendant trois ans, j'ai été le Chef de Projet pour le logiciel du système de mission de l'hélicoptère Tigre. J'ai eu à encadrer jusqu'à 17 personnes. Les objectifs de couts, délais, qualité ont été tenus.
1986 - 1989Chef de projet pour la conception et développement de systèmes d'acquisition à haute performance, j'ai dirigé en particulier la partie logicielle du projet d'instrumentation du tube lance missile du SNLE.
