Lucio Betancourt

Consultant au sein de l’offre « Excellence Opérationnelle » de l’entité de conseil en Management de PwC.

Principaux champs d’intervention : Optimisation des processus supply-chain aussi bien sur les aspects métiers que sur l’accompagnement au choix et à la mise en place des systèmes d’information qui les soutiennent.

Exemple de missions réalisées :
Une maison leader du luxe français:
Au sein de la division distribution France, analyse des processus et des flux d'information, allant de l’achat à la vente final afin d'identifier et de corriger les écarts entre la marge comptable et la marge opérationnelle

Une maison du luxe français:
Accompagnement dans l’optimisation du pilotage des coûts de transports. Définition des outils de pilotage des coûts de transport et mise en place de leviers garantissant une gestion pérenne (rédaction d’un cahier des charges et contractualisation avec les transporteurs, mise en place de règles de gestion pour les acheteurs, définition des spécificités techniques nécessaires à l’industrialisation IT des outils définis…)

Une société industrielle française:
Diagnostic transport visant à identifier des leviers pérennes de réduction des coûts de transport. Réalisation de Business Cases sur les leviers principaux (mise en place d'un TMS, massification des commandes, règles de gestion,…)

Une société industrielle française (retail):
Définition de la vision cible des fonctions de la Supply Chain et du Merchandising à un horizon de 5 ans. Accompagnement dans la définition des processus cibles et de l’architecture applicative nécessaire. Réalisation de Business Cases afin de mesurer les enjeux

Une société internationale de fabrication de produits électroménagers:
Accompagnement dans l’upgrade SAP 4.5 à SAP ECC6.0. Sur les modules MM-WM, définition des scénarios métiers « end-to-end » et test des principaux scripts afin de valider la conformité de la montée de version. Préparation et animation d’ateliers de formation pour les utilisateurs

Une société industrielle:
Définition et orientation stratégique d’une offre de gestion de parc globale au niveau groupe

Autres:
Réalisation de l'enquête annuelle sur la certification OEA (partenariat Douanes - PwC)

Arthur D. Little Madrid
- Projet de stratégie sur la consolidation de l'industrie hôteli.ère espagnole.

Groupe SAFRAN, sites AIRBUS, Labinal Services
Manager LEAN manufacturing Toulouse, optimisation des processus
Responsable du service, sites A380 et A340, 6 personnes
- Management de l’équipe Lean.
- Déploiement de chantiers Kaizen.
- Mise en place et développement d’un projet de “just-in-time” sur A380 et A340. Pilotage du travail de 20 compagnons.
- Cartographie des flux actuels / cibles: Réorganisation du cadre de travail.
- Création d’un “warehouse” central pour 150 personnes et définition du logiciel de gestion de de l’outillage.