Ludovic Béjot
Responsable équipe Processus, BNP Paribas Cardif
Fort d’une expérience de neuf ans au sein de différentes entreprises internationales, et titulaire d'une double formation de gestion à Dauphine et d'un Diplôme d'Etudes Comptables et Financières, j'ai une solide expérience de la Finance d'Entreprise acquise au sein des sièges Europe du groupe Otis / UTC et du groupe Kuehne & Nagel / ACR.
Mes domaines de compétence large (planning et processus budgétaire, contrôle de gestion, arrêté des comptes et consolidation, normes comptables UK GaaP, IFRS GaaP, …) associées à une connaissance déploiement et de l'utilisation d'outil de reporting financier (Migation Hyperion vers Essbase, Hyperion Entreprise, …) m'ont permis d'assumer à la fois des fonctions financières et de contrôle de gestion siège et des missions de contrôle de gestion opérationnel (site industriel d'Argenteuil du groupe Otis, …).
31 contacts- Mise en place d'une cartographie des processus opérationnels sur la vie du contrat
- Responsable du Plan de Continuité d'Activité sur le périmètre Opérations France
- Mise en place d'outils de reporting pour le département
- Etudes ponctuelles sur des processus de bout en bout produits
2007 - 2010Analyse des frais généraux pour le réseau Cardif.
Mise en place et deploiement d'outils de gestion.
Responsabilité de sujets transversaux pour la Direction Générale
2004 - 2007Elaboration du forecast, du budget, analyse mensuelle des résultats financiers du Groupe,
Assistance auprès des différents Directeurs Financiers pour le suivi de leurs résultats,
Mise en place de tableaux de bord et d’outils d’analyse pour le reporting.
Contrôleur de Gestion de l’entité Kuehne & Nagel Management (holding du Groupe)
2003 - 2004Arrêté comptable mensuel du site de production du Centre de Produits Services, réconciliation mensuelle des comptes,
Préparation et analyses des résultats mensuels – Réunions encadrement,
Elaboration du Latest estimate et du Plan, analyse du Plan d’investissement du Centre de Produits Services .
2000 - 2003Préparation des commentaires et analyses des résultats NEA pour le Comité Exécutif d’Otis Monde (trimestriellement)
Reporting des éléments financiers et non financiers de la Zone NEA,
Mise en place d’analyses du Cash-Flow et du Working Capital sur la Zone NEA,
Elaboration du Latest estimate et du Plan (partie bilan), analyse du Plan d’investissement d’Otis France,
Prévisions trimestrielles et annuelles sur les principaux indicateurs financiers (EBIRT, Working Capital, Cash-Flow, etc …),
Administrateur Système : Maintenance d’Hypérion MBA / Enterprise et migration vers Essbase,
Optimisation des systèmes pour le passage à l’€uro.
1999 - 2000Analyste de l'activité service, marge par région, segment clients (50% du C.A. d’Otis France)
Etablissement des Tableaux de Bord et Construction du Budget des Directions Régionales