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Ludovic CARON

RUITZ

En résumé

Spécialisé depuis 15 ans dans le contrôle de gestion, j'ai cumulé diverses expériences à travers des entreprises de taille différente, principalement dans le secteur industriel ou au sein d'une supply chain. J'ai développé une certaine expertise du fait des évolutions successives qui m'ont permis d'avoir désormais une vision globale de la profession. Outre la maîtrise des tâches intrinsèquement liées au métier (clôture, budget, forecast, reporting), ma valeur ajoutée réside aujourd'hui dans ma capacité à faire "parler" les chiffres. L'analyse, la mise en perspective économique des choix financiers, la stratégie, le support aux opérationnels, la vulgarisation font partie des éléments clés pour se décider vite et bien. Le pilotage à court terme est devenu une réalité qu'il faut intégrer (même si on le déplore), l'agilité et la flexibilité sont devenues la Norme. Le financier a ce rôle de pouvoir redessiner les cartes en temps réel afin que les décideurs puissent eux-mêmes faire les bons choix les plus optimisés. Cela exige de la réactivité, de la rigueur et une excellente technicité.
06 80 17 11 03

Mes compétences :
SAP
Sarbanes-Oxley
Oracle
Microsoft Office
Consolidations
Capital Expenditures

Entreprises

  • PPG Architectural Coating

    maintenant
  • PPG INDUSTRIES

    Rueil-Malmaison maintenant
  • PPG INDUSTRIES - Responsable du Contrôle de Gestion & Financier

    Rueil-Malmaison 2015 - maintenant PPG INDUSTRIES - INDUSTRIAL COATINGS (Peint. Industrielles & Automobiles)
    des 3 entités juridiques de la BU française
    Production à Saultain (59), Commercial et Technique à Marly (59) - 500 personnes
    Management de 3 collaborateurs. Responsabilité : CA 100 millions d'euros.
  • PPG INDUSTRIES - ARCHITECTURAL COATINGS (Peintures décoratives) - Responsable du Contrôle de Gestion Industriel

    2008 - 2015 Responsable du Contrôle de Gestion Industriel - usines et dépôts logistiques de Ruitz (62), Moreuil (80), Genlis (21), Albi (81). Management de 4 collaborateurs.
    s Cut-off mensuel - reporting et consolidation - analyse des écarts - tableaux de bord - Budget
    s Impact terrain fort pour entretenir une culture de gestion et du résultat à tous les échelons opérationnels (Proactivité et anticipation sur les dépenses OPEX)
    s Elaboration des forecasts / études financières quotidiennes (projets d'investissement CAPEX)
    s Garant des procédures financières (notamment aux inventaires ou pour SOX).
    s Responsable de l'ensemble des Prix de Revient Usine (Unités d'Œuvres et analyse SAP)
    s Interlocuteur français vis-à-vis des directions européennes (Industrielle ou Financière).
  • SOCIETE INDUSTRIELLE DES CARTONNERIES DE LUMBRES - Contrôleur de Gestion Industriel

    2006 - 2008 Contrôleur de Gestion Industriel - divisions Papier / Carton / Plastique
    s Management d'un collaborateur
  • LOGIDIS COMPTOIRS MODERNES - Groupe CARREFOUR - Contrôleur de Gestion Logistique

    2001 - 2006 Contrôleur de Gestion Logistique - 2 plateformes multi-métiers et multi-enseignes

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Réseau

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