Ludovic CHEVAL

Tutelle Au Quotidien est un espace de travail et de collaboration en ligne pour tous les acteurs de la protection des majeurs (tutelle, curatelle,...).

A la fois service d'information, outil de gestion des mesures, et plate-forme de services d'expertises et d'assistance, Tutelle Au Quotidien s'adresse aussi bien aux tuteurs familiaux qu'aux professionnels.

Fruit d'une année de conception et de construction du service web et du réseau d'expert, Tutelle Au Quotidien sera lancé en janvier 2009, date symbolique puisqu'elle correspond à l'entrée en vigueur de la réforme les tutelles si longtemps attendue et enfin réalisée par la loi du 5 mars 2007.

J'ai créé GA Consulting sur la base d'un constat : l'absence de pragmatisme dans la recherche de la performance.

Les grandes théories de management sont importantes en terme de concepts et fournissent des clés de lecture essentielles pour comprendre les phénomènes en présence. Mais cet arsenal dont se targuent les plus grands cabinets de conseil pose deux problèmes majeurs :
1) On trouve des théories et des modèles pour défendre et justifier tout et son contraire. Or tout modèle d'analyse est inévitablement incomplet. Et l'utiliser de manière un peu trop "scolaire" revient à piloter une moto de course le nez dans le guidon : priez pour avoir choisi le bon modèle sinon vous ne le verrez qu'au pied du mur...
2) A trop se concentrer sur les modèles on en oublie trop souvent l'entreprise et sa réalité. Or s'il peut être utile de prendre du recul en phase d'analyse, il est en revanche essentiel de se tourner vers l'existant pour choisir et décider de la stratégie et du plan d'action. Une stratégie n'est pas une conclusion d'audit ! C'est un contrat passé entre différentes personnes et qui devront la relayer au plus près du terrain...

C'est pourquoi GA Consulting met en oeuvre une approche très pragmatique des sujets stratégiques de l'entreprise : la Stratégie, le Pilotage, l'Innovation, la Performance.

Les principes au coeur de notre approche :
- aucun modèle n'est bon à priori : il faut "faire ses courses" entre les modèles et les théories en fonction de chaque situation
- l'objectif n'est pas seulement de comprendre mais de créer une dynamique de mouvement : la réflexion sur les conditions de mise en oeuvre est aussi importante que la réflexion sur ce qu'il faudrait faire idéalement et les deux doivent se faire simultanément.

Ces principes et les résultats obtenus ont convaincu nos clients.

Manager au sein de l'activité Urbanisme et EAI, je m'occupe du secteur Assurance.
Notre offre consiste à accompagner la modernisation progressive du SI grâce, notamment, aux technologies SOA, EAI, BAM, BPM, MDM.
Ceci afin de :
- construire les référentiels personnes, contrats, partenaires
- permettre une gestion multicanale de la commercialisation des produits
- maîtriser les risques opérationnels
- bâtir des produits d'assurance innovants grâce à des partenaires de services connectés en B2B

Cabinet d'assistance à maîtrise d'ouvrage spécialisé sur l'usage des nouvelles technologies pour gagner des parts de marché et améliorer la relation client.