Ludovic DALLAINE

En résumé

Entreprises

• Daher - Chef de projet Méthodes

  Paray-Vieille-Poste 2014 - maintenant Conduite de projets :
  - Optimisation et rationalisation de différents process (gain de surface de 50% = 3000m2)
  - Découpage d'une activité mono-site en multi-site (optimisation lead-time, réduction des temps d'attentes, ...)
  - Analyse et changement de flux pour réduire la non valeur ajoutée
  - Développement de la polyvalence
  - Déploiement de nouveaux process d'utilisation de l'ERP principal (SAP)
  
  Pilotage de projet multi-sites (France / Allemagne / Espagne) et multi-activités :
  - Création et maintenance de KPI de reporting managériaux/opérationnels quotidien (+30 KPIs, SQL, SSIS)
  - Identification et développement des bests practices sur sites clients
  
  Développement d'outils d'automatisation pour des prestations hors standards groupe sur site client :
  - Gestion de stock (entrées, sorties, historique, ...)
  - Gestion documentaire avancée (création de documents + archivage + interface ERP client)
  - Gestionnaire de commande multi ERP
  

• Daher - Ingénieur Méthodes

  Paray-Vieille-Poste 2013 - 2014 Reengineering de process et mise en place d'outils d'amélioration continue :
  - Animation et participation à des chantiers d'amélioration continue (5S, VSM, Top 5, ...)
  - Création des indicateurs de pilotage de la capacité et de reporting client sur processus
  - Consultation différents services impactés (Maintenance, Achats, HSE, CHSCT, ...)
  
  Travail sur les consommables :
  - Diminution du coût d'achat et du nombre de références de 10% (budget consommables = 400k€/an)
  - Création d'un train de réapprovisionnement (suppression des déplacements = 7000kms/an)

• PSA Peugeot Citroën - Ingénieur pièces achetées (Chine - Shanghaï)

  Rueil Malmaison 2012 - 2012 Mission internationale de 10 semaines réalisée dans la branche chinoise de nos bureaux d'études.
  
  Réalisation d'une consultation technique avec des fabricants Japonais concernant des moteurs électriques pour le marché automobile asiatique.
  Principaux objectifs :
  - Vérifier le respect du fournisseur sur une matrice d'exigences (cotation + analyse)
  - Faire rentrer le fournisseur dans une démarche LEAN pour l'amélioration de ces produits
  - Assurer un reporting régulier avec le métier France
  - Préparer le fournisseur pour la soutenance commerciale

• PSA Peugeot Citroën - Ingénieur projet par apprentissage (Sochaux - 25)

  Rueil Malmaison 2010 - 2013 Améliorer/développer les outils métiers de dimensionnement statistiques
  - Rédiger les CDC à partir des PPM clients
  - Ecrire les parties techniques (équations, schéma de fonctionnement)
  - Créer des maquettes pour chaque outils afin de valider le fonctionnement
  - Développer des solutions "exécutables" robustes, dans une boite à outils générique faite pour les concepteurs internationaux
  
  Déployer un outil de gestion de l'activité :
  - Former les personnes
  - Assurer le support technique
  - Gérer la base SQL
  
  Développer des tableaux de bords numériques et leurs contenus pour la communication interne, en utilisant les standards lean du groupe :
  - Identité du domaine (Activités, missions, ...)
  - Traitement des problèmes (PDCA, 5 Pourquoi, résolution de problème, ... )
  - Liste des documents de référence (Métiers, Management,...)
  - KPI / Newsletter
  

Formations

• EICESI

  Aix En Provence 2013 - 2014 Bac +6

• EICESI

  Nanterre 2010 - 2013 Bac + 5

• Lycée Durzy

  Villemandeur 2008 - 2010 Bac +2

Réseau

• Angélique LELIÈVRE

• Cyril CANNET

• Etienne CHEVALIER

• Guillaume BOURDEN

• Jean VOITOT

• Marine MAZINGUE

• Matthieu FLEURY

• Quentin BOUZIGUET

• Stéphanie ANGLE

• Théo PETERSON