Ludovic DEGAND

Rattaché au Président (membre du Codir), mes principales missions consistent à :
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise sur le BtoB
- Développer de nouvelles solutions en adéquation avec les besoins des parties prenantes (Organisations privés et publics, les constructeurs, les fédérations et syndicats, MEEDTL et ADEME)
- Entretenir et développer les relations avec nos fournisseurs/partenaires (Paprec, Veolia, Coolrec, Remondis, Envie, ADB, APF…)
- Définir le budget, les objectifs et mettre en place des outils de reporting et de pilotage de l’activité,
- Accompagner les consultants sur le terrain,
- Définir la politique de recrutement et de formation des collaborateurs.
- Développer une solution européenne (2012)
+ Accompagner le développement du Système d’information et des outils de communication (Web notamment)

Réalisation 2011 :
- Mise en oeuvre première plateforme web dédiée au déchet : www.e-dechet.com
- Résultat : x4

• Définition et mise en œuvre la stratégie commerciale et marketing du groupe,
• Développement de nouvelles offres en parfaite adéquation avec les besoins de nos marchés cibles,
• Membre du comité de direction, je participe aux grandes décisions stratégiques et à la politique du groupe,
• Définition des objectifs et mise en place des outils de reporting et de pilotage de l'activité,
• Animation de la force de vente par la mise en place d'actions de management et de motivation,
• Accompagnement de la force de vente sur le terrain,
• Définition de la politique de recrutement et de formation des collaborateurs

1. Réalisation d'une étude sur la mise en oeuvre d'une démarche Développement Durable chez un distributeur IT.
- Vue Interne
- Vue Externe
2. Constitution d'une équipe Développement Durable (inter-service)
3. Détermination, Validation de la feuille de route.
4. Mesure, ajustement... Réinitialisation...

Réalisation :
- Pour nos clients : Mise en oeuvre d'une démarche green IT
(l'achat éco-responsable, le datacenter, le travail collaboratif, les moyens d'impressions, les DEEE...)

- En interne : Déploiement de solutions visant à réduire notre empreinte env.
(Visio conférence, recyclage, révision de notre politique d'impressions,...)

- Avec nos partenaires : Mise en place d'échanges visant à identifier des best practice, des solutions... + Audit.

Mai 2002 - Janvier 2005
Budget : 70M€ - Equipe 30 collaborateurs
Missions : Reenginering des organisations, définition des budgets et des outils de pilotage, définition du plan de formation individuel des collaborateurs, accompagnement au changement, segmentation de la base client...

Aout 98 - Avril 2002
Ingénieur Commercial Grands Comptes
Référencement national auprès de : Suez (12M€), Vinci (9M€), Eiffage, ...