Ludovic de Lannurien

- Flow Management project leader :
Deploiement d'une équipe de 8 Flow Managers répartis en 3 sous-projets, entre France & Allemagne. Harmonisation des livrables et méthodes de travail.
Responsable du suivi financier et contractuel du projet, vis à vis d'Airbus et des partenaires.
Suivi de la performance projet des collaborateurs (objectifs et évaluation).
Participation au développement commercial et céation d'une offre dédiée.

- IP Flow Manager, bureau d'étude A350 :
Mise en place de méthodes et outils Lean Six Sigma permettant d'accélérer le design en maquette 3D des systemes et de la structure par les sous-traitants d'Airbus. Pilotage de la performance des sous-traitants. Analyse des risques. Communication entre les parties prenantes du bureau d'étude A350.

Environnement international, pratique quotidienne de l'anglais.

Développement commercial de B&T Associés :
Entretiens commerciaux et réponses à appel d'offre, suivi commercial des contrats en cours, participation au processus de recrutement.

Dans le cadre des différentes missions effectuées au sein d'Airbus, j'ai pu aborder plusieurs aspects du conseil en organisation :

- Electrics Operations processes :
Mise en place d’un système de management par les processus (BPM) : identification, modélisation et déploiement des processus, instauration d’une organisation projet, animation de workshops, identification et suivi de risques, mesure de la performance (KPI), conduite du changement.
Déploiement du Lean Manufacturing : organisation, animation et suivi des actions engagées.

- Projet eNDP :
Responsable de la gestion de projet : reporting auprès du management, mise en place d’indicateurs de suivi, gestion des plannings de production, identification et analyse des processus.
Le projet eNDP (New Design Plateau) consiste à rationaliser les processus du département dédié à l'électricité entre les français et les allemands.

- Mission BCP :
En charge de l'identification et de la modélisation des processus métier au sein du département Cabin Procurement (environnement franco-allemand).
Intégration des résultats de cette mission dans la mise en place de projets liés au plan de restructuration Power8.

- Projet ARP :
Identification des processus métier dans le cadre du projet ARP (Airbus Ressource Planning : développement d'un unique ERP au sein d'Airbus).

- Formation aux méthodes et outils de modélisation :
Dispense de sessions de formation en anglais pour la modélisation des processus métier au Royaume-Uni, en France et en Allemagne.

Environnement international, pratique quotidienne de l'anglais.

www.btassocies.com

FSF est une association à vocation humanitaire dont l’objectif est de venir en aide aux universités confrontées à des situations d’urgence.
- Action menée à la Nouvelle-Orléans (USA) après le passage de l'ouragan Katrina : aide apportée à Tulane University et Dillard University.
- Action en cours au Proche-Orient : collaboration avec le Centre pour la Paix de Gaza.
- Mission au Mozambique ayant pour objectif de développer le réseau FSF.
- Elaboration d'un plan de communication afin de développer le réseau Fac Sans Frontières. L'objectif étant de fédérer un maximum d'universités et d'étudiants afin de permettre un meilleur soutien aux universités victimes de catastrophes naturelles ou de conflits (accueil d'étudiants, de professeurs, reconstitution de fonds bibliothécaires...).

www.facsansfrontieres.org

Stage 6 mois
Mise en place d'un plan d'actions Marketing pour le plateau Affaires de FRAM Voyages :
Etude du positionnement.
Création de supports de communication.
Elaboration et mise en application d'un plan média.
Mise en place d'un programme de fidélisation.
Prise en charge de la newsletter FRAM Affaires.

www.fram-affaires.com

L’association humanitaire « Une Ecole, Un Avenir » agit pour la construction d’une école au Burkina Faso : 8 000 € récoltés en 2005.

Stage 3 mois
Expérience dans le milieu de la distribution, du métier de commercial, grande autonomie, utilisation des outils marketing, découverte du marché « hors domicile »