LUDOVIC FAVARETTE

En charge des dossiers :
- d'organisation siège et réseau,
- d'efficacité,
- de coopérations,

Responsable du pojet de fusion Informatique, Bancaire et Organisationnel entre BP Centre Atlantique et BP Sud Ouest (18.000 j.h de projets sur 10 mois)

Mais également en charge :
- des déloiements de projets informatiques
- d'assistance à maitrise d'ouvrage.

De mi-2005 à fin 2010

Responsable Maîtrise d'Ouvrage Domaine Pilotage et Décisionnel :
• Expertise fonctionnelle et maîtrise d'ouvrage.
• Gestion d'une équipe de six experts fonctionnels.

Exemples de domaines d'interventions :
• Commercial et marketing (Indicateurs de pilotage, segmentation, projet CRM, ciblages...)
• Risques (Mac Donough calcul de ratio) et lutte contre le blanchiment
• Contrôle de gestion et rentabilité (Compte d'exploitation client et agence)
• Crédit (Indicateurs de pilotage, refinancement mobilisation de créances vers la CRH et projet d'emission de Covered Bonds...)

De début 2004 à mi 2005
Chef de projet informatique décisionnelle :
• Projet IAS / IFRS
• Projet Mac Donough
• Projet EVOLAN (Crédit)

Chef de projet informatique décisionnelle :
• Management d'une équipe de 4 ingénieurs fonctionnels
• Développement et animation de formations fonctionnelles à l'international
• Refonte des outils d'élaboration du budget 2003

Expertise métier :
• Participation au développement du SI décisionnel pour la branche Finance de SG CIB
• Participation active au développement de l'outil de Cost Allocation de SG CIB. Connaissance des principes de la méthode ABC (Activity Based Costing)
• Participation active au projet groupe Société Générale SICG ("Système Intégré Comptabilité Gestion") visant à homogénéiser les comptes de résultats des diverses entités du groupe et à réduire les délais de production.