Ludovic GONCALVES

www.valcogroup.no

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Principales Missions :
- Définir la stratégie Supply Chain France et Europe en lien avec les directions générales et piloter sa mise en œuvre.
- Manager les ressources humaines et les relations avec les partenaires sociaux.
- Garantir la rentabilité du site en optimisant les flux de la Supply Chain (production, Logistique, systèmes d'information, transports, réorganisation, etc.).
- Promouvoir l'image de marque de l'entreprise auprès des clients en maintenant un taux de service d’excellence et en respectant la qualité des produits.
- Gérer les relations commerciales avec les fournisseurs en optimisant les achats et les approvisionnements.

Principales Réalisations :
- Mise en place d’un ambitieux programme de sécurité « 0 accident » : IRR07 = 0, IRR08 = 0.
- Mise en place TPM, gains de productivité + 10%.
- Centralisation du centre Logistique France à Avelin, modernisation de la base logistique avec l’intégration de la gestion informatisée par Radio Fréquence (TEXLOGIC), productivité +25% et Taux de litige / 3.
- Développement des synergies internes du site (RH, Finance, Achats, Logistique, Maintenance, Production).
- Construction du mode relationnel avec le IRP, communication transparente et résolution des problèmes en amont (CE, CHST, DP, DS).
- Mise en place du programme européen ELS (Entreprise Lean Sigma) pour l’ensemble des départements en France
- Développement de partenariats avec les Fournisseurs, redistribution des volumes par type de composants, renégociation des tarifs : gain 200 K€.

Directeur de projet du PSE du site : (mars – septembre 2008)
Partie Fermeture du site :
- Elaboration des justifications économiques de la fermeture du site (Livre IV) en collaboration avec Capstan (cabinet juridique).
- Négociation de l’ensemble de la procédure avec les IRP.
- Gestion des relations avec les autorités légales (Inspection du travail, DDTE, Renseignements Généraux, Gendarmerie, Mairie).
- Elaboration des mesures d’accompagnement et de reclassement du personnel (Livre III) en collaboration avec BPI (cabinet d’out-placement).
- Réorganisation et transfert vers l’Europe de la production et de l’outil industriel.

Partie Externalisation de la Logistique
- Etude et analyse de l’externalisation de la partie logistique.
- Réalisation de ce transfert vers un prestataire spécialisé ID Logistics.
- Transfert et accompagnement du personnel vers IDL et mise en place du L122-12.
- Définition et mise en place des interfaces entre les systèmes d’informations constitués de progiciels MFG-PRO, INFOLOG et système de pilotage des réseaux de transport.

Principales Missions :
- Garantir le bon fonctionnement des processus de Production et Logistique en lien avec le plan stratégique défini par la direction.
- Optimiser le triptyque Délai, Coût, Qualité.
- Gérer les ressources humaines pour l’ensemble de la Supply Chain (Approvisionnement, Planification, Production, Maintenance, Logistique et Transport).

Principales Réalisations :
- Transfert de production d’Angleterre vers Avelin, résultat Kaizen : +200% volume, + 33% productivité, gain 360 K€.
- Transfert du Centre de Distribution Bénélux à Avelin résultat : +20% de Volume et maintien de l’effectif, gain 220 K€.
- Amélioration du Taux de Service Production (85% à 98%).
- Réduction des stocks de 40%.
- Diminution de coûts de 15% grâce à la mise en place d’une nouvelle organisation de production de type ‘World Class Manufacturing’.

Responsable d'une cellule de Production

- Mise en place de cellule de production autonome ‘World Class Manufacturing’.
- Amélioration continue des KPI.

- Mise en place d’un nouvel ERP (MFG-PRO) gérant Ventes, Production et Distribution pour 3 sites en France et 2 centres de distribution.
- Récolte de données provenant de 9 systèmes.
- Participation au travail de consolidation vers un seul système intégré.
- Formations des principaux utilisateurs sur chaque site.

Gestionnaire des Systèmes d’Information Supply Chain