Ludovic HIBON

En résumé

Entreprises

• CFAO Maroc (distributeur automobile du groupe PPR, 2,5 milliards € en 2007, 2000 personnes) - Chef de Projet / Transfert de production

  2008 - 2008 Chef de Projet / Transfert de production.
  Responsable de la phase d’études et du démarrage du projet :
  - analyse des scénarii / process de montage des véhicules et estimation des coûts
  - calculs des prévisions de vente, des capacités de production et de la rentabilité
  - description des process et des lignes de montage sur site existant (7 000 m²)
  - définition des travaux et répartition par lots avec architecte et bureau d’étude
  - lancement des appels d’offre pour matériels principaux et choix des entreprises
  
  Chef de projet / Audit du système industriel et mise en œuvre des solutions.
  Capacités de production multipliées par 2 en 3 mois (de 2 VI/jour à 4 VI/jour) / Amélioration de la qualité de 50% suivant indicateur interne / Mise en place des 5S :
  - audit du site industriel
  - construction d’un projet d’amélioration des capacités de production (réduction des coûts, gestion des stocks, …)
  - création d’un site intranet (publication dynamique de la production, tableaux de bords et indicatifs industriels)

• ORESYS - CONSULTANT

  Paris 2008 - maintenant LA BANQUE POSTALE (4 mois), direction fiscale : mission de qualification des bases de données clients visant à réduire le risque fiscal lié aux déclarations des comptes à l’Etat :
  - audit des données bancaires (analyse et recommandation de solutions)
  - requalification et contrôle des informations clients transmises à l’Etat
  - amélioration du process de saisie des données en front-office
  
  LA BANQUE POSTALE (4 mois), direction stratégique : mission de régularisation des Livrets A en dépassement de plafond
  - pilotage du projet (coordination des plannings, planification de la charge, …)
  - rédaction et déploiement du plan de communication client auprès des directions transverses
  - suivi des régularisations et analyse des résultats
  
  AIR LIQUIDE (3 mois), direction des systèmes d’information : mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur un outil de « project portfolio management »
  - définition des besoins fonctionnels (gestion de l’avancement des projets, gestion des coûts, …)
  - paramétrage de l’outil Microsoft
  - création et automatisation du reporting
  
  EIFFAGE (18 mois) : mission de conception fonctionnelle et technique du système décisionnel RH
  - construction des règles de gestion des indicateurs clés (effectifs, rémunération, …)
  - formation à l’outil des responsables RH et des directeurs des entreprises d’EIFFAGE

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 2004 - 2008

• Lycée Stanislas Collège Stanislas

  Paris 2002 - 2004 MPSI - PSI*

• Lycée Saint Jean Hulst

  Versailles 1999 - 2002

Réseau

• Agnès JOUVANCEAU

• Alexis DE SCHONEN

• Anne-Charlotte TUNC

• Augustin DE PRÉVILLE

• Bruno LANDRE

• Felix DALLE

• Karol DE DIEULEVEULT

• Pétronille COMTE

• Pierre-Olivier RENOUL

• Zouheir LOUARDY