Ludovic HIBON
CONSULTANT, ORESYS
Consultant depuis 2008 à Paris, j'ai une formation d'ingénieur généraliste à l'ENSAM (Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers)
Mes compétences clés :
- Gestion de projet (PMO)
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Analyse de données (expert base de données)
- Business Intelligence
J'ai également une expérience en production industrielle :
- un an de production automobile chez CFAO, filiale de PPR (sur un projet de transfert d'usine)
- par ma formation scientifique, technologique et industrielle à l'ENSAM
33 contactsLA BANQUE POSTALE (4 mois), direction fiscale : mission de qualification des bases de données clients visant à réduire le risque fiscal lié aux déclarations des comptes à l’Etat :
- audit des données bancaires (analyse et recommandation de solutions)
- requalification et contrôle des informations clients transmises à l’Etat
- amélioration du process de saisie des données en front-office
LA BANQUE POSTALE (4 mois), direction stratégique : mission de régularisation des Livrets A en dépassement de plafond
- pilotage du projet (coordination des plannings, planification de la charge, …)
- rédaction et déploiement du plan de communication client auprès des directions transverses
- suivi des régularisations et analyse des résultats
AIR LIQUIDE (3 mois), direction des systèmes d’information : mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur un outil de « project portfolio management »
- définition des besoins fonctionnels (gestion de l’avancement des projets, gestion des coûts, …)
- paramétrage de l’outil Microsoft
- création et automatisation du reporting
EIFFAGE (18 mois) : mission de conception fonctionnelle et technique du système décisionnel RH
- construction des règles de gestion des indicateurs clés (effectifs, rémunération, …)
- formation à l’outil des responsables RH et des directeurs des entreprises d’EIFFAGE
Chef de Projet / Transfert de production, CFAO Maroc (distributeur automobile du groupe PPR, 2,5 milliards € en 2007, 2000 personnes)
2008 - 2008Chef de Projet / Transfert de production.
Responsable de la phase d’études et du démarrage du projet :
- analyse des scénarii / process de montage des véhicules et estimation des coûts
- calculs des prévisions de vente, des capacités de production et de la rentabilité
- description des process et des lignes de montage sur site existant (7 000 m²)
- définition des travaux et répartition par lots avec architecte et bureau d’étude
- lancement des appels d’offre pour matériels principaux et choix des entreprises
Chef de projet / Audit du système industriel et mise en œuvre des solutions.
Capacités de production multipliées par 2 en 3 mois (de 2 VI/jour à 4 VI/jour) / Amélioration de la qualité de 50% suivant indicateur interne / Mise en place des 5S :
- audit du site industriel
- construction d’un projet d’amélioration des capacités de production (réduction des coûts, gestion des stocks, …)
- création d’un site intranet (publication dynamique de la production, tableaux de bords et indicatifs industriels)