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Ludovic LAMOUREUX

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

15 ans d'expérience en France et à l'International en :
• Pilotage de projets complexes auprès de Directions Générales
• Direction de projets de transformation
• Refonte d’organisation et de processus
• Conduite du changement

Mes compétences :
Conduite du changement
Système d'information
Conduite de projet
Gestion de projet
AMOA
Management
Innovation

Entreprises

  • ADIX - Directeur de projets de transformation

    Paris 2014 - maintenant Groupe Axel Springer, CarBoatMedia (Sites La Centrale, Caradisiac et Promoneuve) : dans un contexte de changement d'actionnariat et de transition digitale, mise en place de nouveaux outils CRM et Financiers

  • EY (Ernst & Young) - Manager Senior

    Courbevoie 2011 - 2014 GCA (logistique) : Déploiement de SAP dans les filiales du groupe (80 filiales en Europe)

    TEREOS (marque Béghin Say) : mise en place d’une plate-forme SAP commune à l’ensemble du groupe en Europe, en Amérique du Sud et en Asie (cadrage du projet, business case et conception générale)

    Institut Pasteur : mise en place d’un ERP pour l’ensemble des activités hors recherche (business case et assistance au choix de l’ERP et de l’intégrateur)

  • N2L Consulting - Manager

    2009 - 2011 Nestlé – Herta : réorganisation de la plus importante usine du groupe Nestlé pour préparer la mise en place de SAP

    Genpharma (Leader marocain du médicament générique) : réorganisation et informatisation de la force de vente au Maroc et en Afrique de l’Ouest

  • Transformance - Manager

    2007 - 2009 Danone – Baby Nutrition : accompagnement de la fusion entre Blédina et Numico

    Ministère du Logement : organisation d’un rassemblement national des acteurs du logement

  • Tuillet Corporate - Manager

    PARIS 2004 - 2007 • AG2R : Mise en place d’un système de management Qualité des processus métiers

    • Réunica : Elaboration d’un système de management des risques (risques stratégiques, financiers, réglementaires, projets…)

    • Médéric, Agirc-Arrco, IRCEM, COFATHEC… : Formations et accompagnement de la mise en place de dispositifs de contrôle interne

  • Computer Sciences Corporation - Consultant

    2001 - 2004 • Unédic - Délégation AGS : Optimisation de l’organisation et développement de la polyvalence des agents

    • Unédic : Renforcement du contrôle interne et mise en place d’un dispositif de prévention des fraudes

Formations

Réseau

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