Ludovic LAURENS

Garantir la sécurité des personnes et des biens :
• Rédaction de la politique de sécurité des personnes.
• Analyse de risques du magasin (document unique) et procédures d’évacuation.
• Tenue à jour de tous les documents obligatoires (registres).
• Auto-diagnostic sécurité et couverture des risques majeurs à 100%.

Gestion du Compte d'Exploitation :
• Pilotage des ratios économiques et la rentabilité de mes stocks et garant des engagements de frais M2 et généraux.

Facilitateur de commerce :
• Responsable de l'organisation de la Réception.
• Organisation et formation des permanents.
• Organisation des déménagements et remodeling magasin.

Animation des la Gestion des stocks :
•Responsable des inventaires one shot.
•Responsable des Flux.

Lean Leader :
•Moniteur et Leader Lean management

Responsable EAU (Sports de glisse, Natation, Bateau, Plongée)-Wed'ze (Ski et Snowboard) au CA de 2 100 000€.

Rédaction de la politique commerciale de mes sports. Réalisation des choix de gamme. Organisation des implantations (organisation des déménagements et des implantations). Pilotage de l’activité (CA, marge, heure, productivité : compte d’exploitation). Responsable des choix de la structure humaine et des recrutements. Animation d’une équipe de 4 à 12 personnes. Garant de la sécurité du magasin, des caisses et du service client en assurant le rôle de permanent (patron du jour. Responsable des plans de formation des collaborateurs. Gestion des stocks (5/40). Moniteur Linéaire.

Responsable de la commercialisation des microcam et du Business development, recherche nouvelles clientèles. Gestion administrative de la SARL. Recherches de subventions.
Croissance de +150% du CA/n-1. Rédaction de dossiers de recherches de subventions. Développement de produits « écoconception. Démarche environnementale de la SARL.

Interface /filiales/agents/distributeurs. Gestion des portefeuilles clients, carnets de commandes et livraison : incoterms, proformas, litiges, retours. Marketing : newsletters, emailing. Trade shows & sales meeting. Participation développement produits.
Mise en place d’un réseau international de 11 distributeurs et de procédures commerciales. Croissance du CA annuel de +190%. Développement du « third eye ».

Déploiement d’un Système de Management Environnemental. Veille réglementaire et environnementale. Conception du Dossier de Demande d’Autorisation d’Exploiter des ICPE(Etude Dangers, Etude Risques, Senarii…).
Formation de 250 personnes. Support de communication. Tri sélectif des déchets. Certification ISO 14001 du site. Remise du DAE finalisé au responsable SE du site.